Führung auf Zeit. Wirkung, wenn es zählt.
6-Wochen
Change-Sprint
Von Unsicherheit zu Momentum
In sechs Wochen zu Klarheit, Quick Wins und einem handlungsfähigen Kommunikations- und Change-Setup.
Warum ein Change-Sprint?
Sie wissen, wo es hakt. Was fehlt, ist kein weiteres Konzept — sondern Wirkung in den nächsten sechs Wochen.
Der 6-Wochen-Change-Sprint setzt dort an, wo die Analyse endet und das Momentum beginnt: mit ersten sichtbaren Ergebnissen, einer priorisierten Roadmap und einem Führungsteam, das wieder in eine gemeinsame Richtung handelt.
Ablauf des Sprints
Phase 1
Diagnose & Priorisierung
(Woche 1–2)
- Stakeholder-Mapping, Kommunikations-Check, Risikoanalyse
- Executive-Interviews mit CEO, HR, Transformationsteam
- Prioritätenliste: „Top-3 Hebel für Momentum“
Phase 2
Design & Prototyping
(Woche 3–4)
- Entwicklung eines Kern-Narrativs für den Wandel
- Prototyp-Design von Change-Formaten (z. B. CEO-Dialog, Change-Newsletter, Werkstatt-Berichte)
- Erste Pilot-Maßnahmen implementiert
Phase 3
Umsetzung & Verankerung
(Woche 5–6)
- Begleitung erster Dialog- und Kommunikationsformate
- Sparring des CEO/Projektleiters
- Finaler Sprint-Report: Quick Wins + Roadmap für 6–12 Monate
Das Ergebnis
Nach sechs Wochen haben Sie keine Analyse mehr. Sie haben Bewegung — sichtbar im Verhalten Ihrer Führungskräfte, spürbar in der Kommunikation Ihrer Organisation, messbar in den ersten Entscheidungen, die ankommen.
- Konkrete Quick Wins statt bloßer Analysen
- Spürbare Akzeptanz für den Wandel – intern und extern
- CEO und Führungsteam erhalten eine umsetzungsfähige Roadmap
- Minimales Risiko, klarer Zeithorizont, messbarer Impact
Rahmenbedingungen
- Dauer: 6 Wochen
- Format: Analyse – Prototyping – Umsetzung
- Investition: Fixpreis, abhängig von Projektgröße und Umfang
- Zielgruppe: CEOs, CHROs, Transformation Leaders mit akutem Veränderungsdruck (Restrukturierung, Strategieanpassung, Digitalisierung, Nachfolge)
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Ich freue mich auf Sie
Dr. Wolfgang Griepentrog übernimmt Verantwortung dort, wo Kommunikation und Stakeholder-Management ihre Steuerungsfunktion verloren haben.
Als Interim Executive entwickelt er Kommunikationsarchitekturen, die Unternehmen im Change wieder entscheidungs- und handlungsfähig machen. Kein Konzept. Keine Präsentation. Sondern Wirkung — mit Verantwortung für Teams, Budget und Ergebnis.