Führung auf Zeit. Wirkung, wenn es zählt.
6-Wochen
Change-Sprint
Von Unsicherheit zu Momentum
In sechs Wochen zu Klarheit, Quick Wins und einem handlungsfähigen Kommunikations- und Change-Setup.
Warum ein Change-Sprint?
Sie wissen, wo es hakt. Was fehlt, ist kein weiteres Konzept — sondern Wirkung in den nächsten sechs Wochen.
Der 6-Wochen-Change-Sprint setzt dort an, wo die Analyse endet und das Momentum beginnt: mit ersten sichtbaren Ergebnissen, einer priorisierten Roadmap und einem Führungsteam, das wieder in eine gemeinsame Richtung handelt.
Ablauf des Sprints
Phase 1
Diagnose & Priorisierung
(Woche 1–2)
- Stakeholder-Mapping, Kommunikations-Check, Risikoanalyse
- Executive-Interviews mit CEO, HR, Transformationsteam
- Prioritätenliste: „Top-3 Hebel für Momentum“
Phase 2
Design & Prototyping
(Woche 3–4)
- Entwicklung eines Kern-Narrativs für den Wandel
- Prototyp-Design von Change-Formaten (z. B. CEO-Dialog, Change-Newsletter, Werkstatt-Berichte)
- Erste Pilot-Maßnahmen implementiert
Phase 3
Umsetzung & Verankerung
(Woche 5–6)
- Begleitung erster Dialog- und Kommunikationsformate
- Sparring des CEO/Projektleiters
- Finaler Sprint-Report: Quick Wins + Roadmap für 6–12 Monate
Das Ergebnis
Nach sechs Wochen haben Sie keine Analyse mehr. Sie haben Bewegung — sichtbar im Verhalten Ihrer Führungskräfte, spürbar in der Kommunikation Ihrer Organisation, messbar in den ersten Entscheidungen, die ankommen.
- Konkrete Quick Wins statt bloßer Analysen
- Spürbare Akzeptanz für den Wandel – intern und extern
- CEO und Führungsteam erhalten eine umsetzungsfähige Roadmap
- Minimales Risiko, klarer Zeithorizont, messbarer Impact
Rahmenbedingungen
Dauer
6 Wochen
Format
- Analyse
- Prototyping
- Umsetzung
Investition
Fixpreis
abhängig von Projektgröße und Umfang
Zielgruppe
- CEOs
- CHROs
- Transformation Leaders
mit akutem Veränderungsdruck (Restrukturierung, Strategieanpassung, Digitalisierung, Nachfolge)
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Gemeinsam klären wir im Erstgespräch, worauf es jetzt ankommt und was wir tun können, damit Ihre Organisation voll steuerbar und entscheidungsfähig bleibt.
Ich freue mich auf Sie
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Kommunikation und Stakeholder-Management ihre Steuerungsfunktion verloren haben.
Als Interim Executive entwickele ich Kommunikationsarchitekturen, die Unternehmen im Change wieder entscheidungs- und handlungsfähig machen.
Kein Konzept. Keine Präsentation. Sondern Wirkung; mit Verantwortung für Teams, Budget und Ergebnis.