Dr. Wolfgang Griepentrog
Interim Executive für Transformation & Stakeholder-Relations
C‑Level Kommunikation & Corporate Affairs
Executive Leadership in Transformation.
Ich stabilisiere Unternehmen in kritischen Umbruchsituationen und gestalte Corporate Affairs und Kommunikationsarchitekturen so, dass Entscheidungen tragen, Vertrauen erhalten bleibt und Transformation führbar wird.
Mein Verständnis von Führung und Kommunikation
Mein beruflicher roter Faden ist klar: Kommunikation und Führung sind für mich vor allem Stakeholder Relations.
Seit meinem Studium der Sprach- und Kommunikationswissenschaft denke ich Management aus der Perspektive von Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. Was theoretisch begann, wurde in der Praxis zu meinem Kern: Corporate Affairs als integrierte Gestaltung von interner und externer Kommunikation, Führungskommunikation, Krisen- und Change-Kommunikation.
Ich arbeite dort, wo Unternehmen Stabilität und Ergebnissicherheit brauchen: in Transformations- und Veränderungssituationen. Dabei ist Kommunikation nicht Selbstzweck, sondern Beitrag zur Handlungsfähigkeit, zum Unternehmenswert und zu tragfähigen Beziehungen mit Mitarbeitern, Investoren, Kunden und weiteren Anspruchsgruppen.
Arbeitsstil
Ich arbeite schnell, präzise und ergebnisorientiert.
Am Anfang steht die Szenarioanalyse: Erwartungen, Spannungen, Machtlinien, kulturelle Muster, kommunikative Risiken. Besonders an den Schnittstellen von Kommunikation, Führung, HR und Organisation. Meine Methoden sind ganzheitlich.
Bei mir gibt es keine langen Konzeptpapiere, sondern praktikable Roadmaps, klare Prioritäten und tragfähige Führungs- und Kommunikationslogiken. Und die setze ich auch praktisch um. So schaffe ich Orientierung, ordne Interessen und helfe Führungsteams, ihren Handlungsspielraum wirksam zu nutzen.
Meine Arbeit ist werteorientiert und kulturwirksam.
Respekt, Verantwortungsbewusstsein und unternehmerisches Denken prägen meine Entscheidungen ebenso wie meinen Anspruch an Wirkung.
Technologien und KI nutze ich als Werkzeug – für mehr Klarheit, mehr Tempo, bessere Entscheidungen und echte Wirkung. Kein Ersatz für Führung und strukturiertes Denken, sondern Ergänzung.
Fünf Prinzipien wirksamer Führung in der Transformation
Meine Arbeit als Interim Executive folgt fünf Prinzipien:
- stabile Stakeholder Relations
- klare Kommunikationslogik
- Aufmerksamkeit für informelle Dynamiken
- eine tragfähige Architektur von Entscheidungen und Kommunikation
- sowie Verantwortung auf Zeit mit messbarer Wirkung.
Executive Vita
- Über 30 Jahre Erfahrung in Kommunikation, Corporate Affairs, Marketing und Transformation
- Seit über 18 Jahren Interim und Fractional Manager auf C-Level
- Ehemaliger Leiter Unternehmenskommunikation und Konzern-PR eines globalen Handelsunternehmens
- Mandate und Projekte u. a. für Metro Group, Schwarz Gruppe, Nestlé, Deutsche Bahn, Brose, Philipp Holzmann, MIAG, Esprit, Genossenschaftsbanken und Lobbe
- Erfahrung in Konzernen, Mittelstand, Familienunternehmen und reputationssensiblen Umfeldern
- Typische Mandate in Restrukturierung, Post-Merger-Integration, strategischer Neuausrichtung, Kommunikationsaufbau und Transformationssteuerung
- Promovierter Sprach- und Kommunikationswissenschaftler
- Regelmäßige Publikationen zu Führung, Kommunikation und Transformation
Der nächste Schritt
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Gemeinsam klären wir im Erstgespräch, worauf es jetzt ankommt und was wir tun können, damit Ihre Organisation voll steuerbar und entscheidungsfähig bleibt.
Ich freue mich auf Sie
Dr. Wolfgang Griepentrog
Ich übernehme Verantwortung dort, wo Kommunikation und Stakeholder-Management ihre Steuerungsfunktion verloren haben.
Als Interim Executive entwickele ich Kommunikationsarchitekturen, die Unternehmen im Change wieder entscheidungs- und handlungsfähig machen.
Kein Konzept. Keine Präsentation. Sondern Wirkung: mit Verantwortung für Teams, Budget und Ergebnis.