Führung auf Zeit. Wirkung, wenn es zählt.
6-Wochen
Change-Sprint
Von Unsicherheit zu Momentum
In sechs Wochen zu Klarheit, Quick Wins und einem handlungsfähigen Kommunikations- und Change-Setup.
Warum ein Change-Sprint?
Veränderungsprozesse brauchen Tempo und Orientierung. Doch oft verlieren Unternehmen Wochen oder Monate in Diskussionen, ohne spürbare Fortschritte. Mit dem 6-Wochen-Change-Sprint erhalten CEOs, Vorstände und Führungsteams erste sichtbare Ergebnisse und eine klare Roadmap – ohne langwierige Vorlaufzeiten.
Ablauf des Sprints
Phase 1:
Diagnose & Priorisierung
(Woche 1–2)
- Stakeholder-Mapping, Kommunikations-Check, Risikoanalyse
- Executive-Interviews mit CEO, HR, Transformationsteam
- Prioritätenliste: „Top-3 Hebel für Momentum“
Phase 2:
Design & Prototyping
(Woche 3–4)
- Entwicklung eines Kern-Narrativs für den Wandel
- Prototyp-Design von Change-Formaten (z. B. CEO-Dialog, Change-Newsletter, Werkstatt-Berichte)
- Erste Pilot-Maßnahmen implementiert
Phase 3:
Umsetzung & Verankerung
(Woche 5–6)
- Begleitung erster Dialog- und Kommunikationsformate
- Sparring des CEO/Projektleiters
- Finaler Sprint-Report: Quick Wins + Roadmap für 6–12 Monate
Das Ergebnis
- Konkrete Quick Wins statt bloßer Analysen
- Spürbare Akzeptanz für den Wandel – intern und extern
- CEO und Führungsteam erhalten eine umsetzungsfähige Roadmap
- Minimales Risiko, klarer Zeithorizont, messbarer Impact
Rahmenbedingungen
- Dauer: 6 Wochen
- Format: Analyse – Prototyping – Umsetzung
- Investition: Fixpreis, abhängig von Projektgröße und Umfang
- Zielgruppe: CEOs, CHROs, Transformation Leaders mit akutem Veränderungsdruck (Restrukturierung, Strategieanpassung, Digitalisierung, Nachfolge)
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Dr. Wolfgang Griepentrog arbeitet seit über 30 Jahren in und für internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Er hilft, geeignete Strategien zu formulieren, die Qualität und Effizienz von Kommunikationsprozessen zu verbessern und Ressourcen optimal einzusetzen. So trägt die Kommunikation zum Unternehmenserfolg bei.