--- title: "Interim Management in Kommunikation, Marketing und Change" url: https://wordsvalues.de/interim-management/ date: 2015-03-08 modified: 2026-07-22 author: "Wolfgang Griepentrog" description: "Infos & Whitepaper Interim Management in Kommunikation, Marketing und Change Wenn Kommunikation strategisch geführt werden muss – aber intern die Ressourcen fehlen. Wenn Sie in Krisen und Veränderungen Kurs halten..." word_count: 1147 --- # Interim Management in Kommunikation, Marketing und Change Infos & Whitepaper # Interim Management in Kommunikation, Marketing und Change **Wenn Kommunikation strategisch geführt werden muss – ** **aber intern die Ressourcen fehlen**. ## Wenn Sie in Krisen und Veränderungen Kurs halten wollen **Steht Ihr Unternehmen vor einer Transformation – und Sie fragen sich, wie Sie Vertrauen, Orientierung und Handlungsfähigkeit sichern können?** Ist die strategische Richtung klar, aber im Unternehmen entstehen Unsicherheit, Widerstand oder widersprüchliche Erwartungen? Müssen Entscheidungen erklärt, Vertrauen stabilisiert und unterschiedliche Interessen wieder zusammengeführt werden? Dann kann **Interim Leadership** der entscheidende Hebel sein. Sie gewinnen kurzfristig eine erfahrene Führungskraft, die Kommunikation, Führung und Stakeholder Relations so ordnet, dass Transformation wieder handlungsfähig wird. Die maßgeschneiderte **Fortsetzung** meines Interim-Einsatzes ist das **Fractional Management**: Ich bleibe in reduzierter Taktung an Bord, sichere die Umsetzung der angestoßenen Maßnahmen und begleite die weitere Entwicklung auf C‑Level. So profitieren Unternehmen auch nach Ende des Mandats von strategischer Steuerung, Sparring und Ergebnisverantwortung – ohne die Kosten einer Vollzeit-Top-Führungskraft. ## Wenn Transformation ins Stocken gerät Viele Veränderungsprogramme geraten nicht wegen neuer Strategien ins Stocken. Sondern weil im Unternehmen Fragen entstehen: - Wird die Entscheidung verstanden? - Trägt die Organisation die Richtung aktiv mit? - Vertrauen die Stakeholder der neuen Linie? Oft entsteht ein zweiter Kommunikationsraum: informelle Gespräche, Deutungen und Gerüchte beginnen, die offizielle Kommunikation zu überlagern. Genau hier entscheidet sich, ob Veränderung gelingt. Nur wenn Führung, Kommunikation und Stakeholderbeziehungen wieder zusammenfinden, entsteht neue Handlungsfähigkeit. In dieser Phase schaffe ich als Interim Manager Klarheit, orchestriere die entscheidenden Dialoge und richte Führung, Kommunikation und Stakeholder so aus, dass Transformation mit einem gemeinsamen Verständnis umgesetzt wird. Und danach sorge ich bei Bedarf als Fractional Manager dafür, dass Transformationserfolge konsolidiert und nicht zurückgedreht werden. ## Wenn eine Führungsvakanz entsteht Nicht jedes Mandat entsteht aus einer Krise. Manchmal entsteht es aus einer Lücke. Wenn die Leitung von Kommunikation oder Marketing kurzfristig vakant ist, übernehme ich die operative Führungsverantwortung — damit Medienkontakte nicht abbrechen, Stakeholderbeziehungen stabil bleiben und Mitarbeiter sowie Führungskräfte verlässlich informiert werden. Was in dieser Phase auf dem Spiel steht, ist selten die Strategie. Es ist das Vertrauen — in Kontinuität, in Verlässlichkeit, in Führung. **Detailinfos und Orientierung zum Einsatz von Interim Managern** in diesem Spezialgebiet finden Sie hier unten zum Download im 30-seitigen **Whitepaper „Interim Management in Kommunikation & Marketing – Strategische Impulse für Unternehmen im Wandel“**. ![Cover Whitepaper "Interim Management in Kommunikation und Marketing" von Dr. Wolfgang Griepentrog](https://wordsvalues.de/wp-content/uploads/Cover-Whitepaper-Interim-Management-1-764x1024.png) **Delivery** ## Wie ein Mandat beginnt ### Die ersten 72 Stunden Ich beginne nicht mit dem Konzept. Ich beginne mit dem **Lagebild**. In den ersten 72 Stunden führe ich strukturierte Gespräche mit den entscheidenden Stakeholdern — nicht um Informationen zu sammeln, sondern um zu verstehen, welche Erwartungen im Raum sind, welche Dynamiken das System bereits steuern und wo die eigentlichen Druckpunkte liegen. Was offiziell als Problem benannt wird, ist selten das Problem. Was in diesen ersten Gesprächen zwischen den Zeilen steht, ist der Ausgangspunkt meiner Arbeit. ### Nach 30 Tagen Sie haben ein klares Lagebild: Wo stehen Kommunikation, Führung und Stakeholder-Beziehungen? Was funktioniert, was nicht — und warum? Sie haben eine priorisierte **Roadmap** mit den drei bis fünf Hebeln, die sofort wirken. Und Sie haben bereits erste sichtbare **Ergebnisse**: Entscheidungen, die angekommen sind. Formate, die Vertrauen erzeugen. Dynamiken, die sichtbar gemacht und damit steuerbar wurden. ### Nach 90 Tagen Ihre Organisation kommuniziert wieder in eine gemeinsame Richtung. Informelle Gegenströmungen sind nicht verschwunden — aber sie sind benannt, adressiert und nicht mehr das stärkste Signal im System. Ihre Führungskräfte treffen **Entscheidungen** schneller, weil Erwartungen synchronisiert sind. Und Sie haben eine **Kommunikationsarchitektur**, die auch nach meinem Einsatz trägt. ### So sehen die ersten 30 Tage in der Praxis aus [Erwartungsmanagement im Interim Management](https://wordsvalues.de/erwartungsmanagement-im-interim-projekt/) --- ### Sie müssen nicht sofort ein volles Mandat beauftragen **Wenn Sie zunächst Klarheit brauchen: ** Das **[Executive Communication Audit](https://wordsvalues.de/executive-communication-audit/)** liefert Ihnen in 30 Tagen das Lagebild und die Entscheidungsgrundlage — ohne weiteres Commitment. **Wenn Sie bereits wissen, wo der Hebel liegt, und schnell Wirkung brauchen:** Der **[6-Wochen-Change-Sprint](https://wordsvalues.de/6-wochen-change-sprint/)** setzt genau dort an — fokussiert, operativ, mit messbarem Ergebnis am Ende. Beides kann der Einstieg in ein längeres Mandat sein. Muss es aber nicht*.* **Ihr Gewinn** ## Das bringt Ihnen mein Einsatz als Interim Manager konkret Drei entscheidende Vorteile. - **Schnelle Stabilisierung der Führungskommunikation** Entscheidungen werden verständlich, konsistent und glaubwürdig vertreten. - **Ordnung in komplexen Stakeholderbeziehungen** Erwartungen von Mitarbeitern, Investoren, Partnern und Öffentlichkeit werden wieder zusammengeführt. - **Klare, ressourceneffiziente Kommunikationsarchitektur für Transformation** Interne Kommunikation, Führungskommunikation und externe Kommunikation greifen wieder ineinander - effizient organisiert. So entsteht die Grundlage dafür, dass Veränderung nicht nur beschlossen, sondern auch umgesetzt wird. ![Dr. Wolfgang Griepentrog, Interim Manager](http://wordsvalues.de/wp-content/uploads/Z6A9424-2-1024x682.jpg) Dr. Wolfgang Griepentrog **CEO-Decision-Box** ## Wann bin ich der richtige Interim Executive für Sie? Prüfen Sie, ob mehrere der folgenden Fragen für Sie aktuell relevant sind: - **Stehen wichtige Entscheidungen an, aber im Unternehmen entsteht mehr Unsicherheit als Orientierung?** Wenn Transformation beschlossen ist, aber Kommunikation, Führung und Stakeholder nicht mehr zusammenfinden, braucht es eine klare Architektur von Entscheidungen und Kommunikation. - **Spüren Sie, dass informelle Dynamiken Ihre offizielle Kommunikation unterlaufen?** Wenn Gerüchte, Zwischentöne und interne Deutungen stärker wirken als Ihre Botschaften, entscheidet sich Transformation im Raum der informellen Kommunikation. - **Arbeitet Ihr Unternehmen mit hoher Geschwindigkeit, aber ohne klare Richtung?** Viele Transformationsprogramme geraten in eine Quick-Win-Logik, die kurzfristige Effekte erzeugt, aber langfristige Handlungsfähigkeit schwächt. - **Sind Ihre Führungsteams erschöpft oder überlastet?** In vielen Unternehmen fehlt nicht Kompetenz, sondern Energie, Fokus und Resonanzfähigkeit. Interim Leadership stabilisiert Führungssysteme und schafft wieder Klarheit. - **Müssen Führung oder Kommunikation kurzfristig neu geordnet werden?** Wenn interne Kommunikation, Führungskommunikation, externe Kommunikation und Stakeholder Relations wieder zusammengeführt werden müssen, ist schnelle, erfahrene Führung gefragt. - **Steht Ihr Unternehmen vor einer Transformation, die Vertrauen sichern muss – intern wie extern?** Gerade in Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen oder strategischen Neuausrichtungen entscheidet Kommunikation darüber, ob Führung wirksam wird. ### Für wen ist Interim Management besonders relevant? - Für **CEOs und CHROs**, die Führungsvakanzen in Kommunikation und Marketing überbrücken und sicherstellen wollen, dass Stakeholder, Medien und interne Kommunikation in dieser Zeit keine Lücke spüren - Für **Kommunikations- und Marketingleitungen**, die Verstärkung für strategische Projekte benötigen - Für **Unternehmen im Wandel**, die auf externe Führungsstärke mit interner Wirksamkeit setzen - Für **Führungsteams**, die Klarheit, Erfahrung und Tempo in komplexe Situationen bringen wollen ## Sie haben 100 Fragen? 100 Antworten zum Interim Management, die CEOs und Führungsteams bei Planung, Auswahl und Steuerung eines Interim-Mandats unterstützen [Jetzt lesen](https://wordsvalues.de/faq/) Interim Management in Marketing & Kommunikation ## Jetzt Whitepaper lesen Erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten, das Potenzial und die Erfolgsfaktoren von Interim Management in Kommunikation & Marketing – faktenbasiert, praxisnah und auf den Punkt. **Whitepaper kostenlos herunterladen** „Interim Management in Kommunikation & Marketing – Strategische Impulse für Unternehmen im Wandel“ [Kostenlos herunterladen (PDF)](https://wordsvalues.de/wp-content/uploads/Interim-Management-in-Kommunikation-2025-final-1.pdf) --- ![Max Roßmeisl](https://wordsvalues.de/wp-content/uploads/2025-07-26-19.16.15-1.jpg) Das Whitepaper von Wolfgang Griepentrog ist eine gute, praktische Orientierungshilfe. Wertvoll für Unternehmen und Interim Manager. — Max Roßmeisl, Vires Conferre Interim Management --- ![Sascha Hackstein](https://wordsvalues.de/wp-content/uploads/5df90cd597666efd4cf773b9_sascha_small.webp) Ein Pflichtpapier für Entscheider, die Kommunikations-verantwortung strategisch denken und interimistisch wirksam umsetzen wollen. Dr. Griepentrog zeigt klar, wie Führung auf Zeit zu Wirkung auf Dauer wird. Ich empfehle dieses Whitepaper allen, die in Kommunikation investieren statt improvisieren wollen. — Sascha Hackstein, Geschäftsführer Berndtson Interim --- ![Christoph Plamper](https://wordsvalues.de/wp-content/uploads/MG_9773_square-1.jpg) Das Whitepaper von Herrn Dr. Griepentrog ist für uns ein wertvoller Ratgeber bei der Suche, Auswahl und Vertragsgestaltung mit erfahrenen Interim Managern für unser Unternehmen und unsere Kunden. Auch für meinen eigenen Einsatz als Interim Manager ein hervorragendes Nachschlagwerk. — Christoph Plamper, Plamper Consulting ![Cover Whitepaper "Interim Management in Kommunikation und Marketing" von Dr. Wolfgang Griepentrog](http://wordsvalues.de/wp-content/uploads/Cover-Whitepaper-Interim-Management-764x1024.png)