Wolfgang Griepentrog
PR und Unternehmenskommunikation
Interim Management – Audits, Konzepte, Projekte – Relations
Kommunikation ist der Schlüssel zum Projekt- und Unternehmenserfolg. Sie ist die Grundlage für Vertrauen und Kooperation.
Damit sie gelingt, sollten alle Maßnahmen strategisch ausgerichtet, orchestriert und effektiv umgesetzt werden. In Zeiten der Digitalisierung und des zunehmenden Zeit- und Kostendrucks ist das eine echte Herausforderung – unternehmerisch wie kulturell. Genau hierfür engagiere ich mich seit 25 Jahren. Mit ganzer Leidenschaft helfe ich Ihnen als Interim Manager und Berater, erfolgreich und glaubwürdig zu kommunizieren:
- So schärfen Sie Ihr Profil im Wettbewerb und in den Medien, erkennen Risiken und nutzen Chancen.
- So bleiben Sie in kritischen Phasen oder Engpässen kommunikations- und handlungsfähig.
- So optimieren Sie die Qualität und Kosten Ihrer Kommunikationsprozesse.
Den Erfolg messen wir gemeinsam am spürbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen und für Sie als Manager.
Leistungen
Interim Management
Mehr Flexibilität und Effizienz in der internen und externen Kommunikation Ihres Unternehmens
Audits, Konzepte, Projekte
Strategischer und konzeptioneller Support mit ganzheitlichem Verständnis der Kommunikation
Relations
Wissen und Beziehungen ausbauen durch Thought Leadership und persönliche Vernetzung.
Themen
Strategie
Kommunikation braucht einen klaren Kurs. Aber wie entwickelt man eine Kommunikationsstrategie? Und wie fördern wir strategisches Denken und Handeln im Kommunikationsbereich? Hier gibt es Impulse für die richtige Richtung der Kommunikation.
Change
Tiefgreifende Veränderungsprozesse stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Begleitende Kommunikation ist dabei ein maßgeblicher und doch weithin unterschätzer Erfolgsfaktor. Wie begeistert man Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel und führt Change-Projekte zum Erfolg? Hier gibt es Anregungen für die Praxis.
Plan & Struktur
Effiziente PR- und Kommunikationsarbeit erfordert eine solide Planung sowie leistungsfähige Infrastrukturen. Schließlich sollen die naturgemäß knappen Ressourcen optimal eingesetzt werden. Hier werden die Stellschrauben zur Optimierung und Weiterentwicklung erörtert.
Die neuesten Artikel im Blog
Im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ finden Sie fast 100 Beiträge zu strategischen und kulturellen Aspekten erfolgreicher Kommunikation – als Anregung zur Reflexion und für die Praxis.
- Reform der Unternehmenskommunikation: So bleibt das Berufsfeld innovativ und attraktivby Wolfgang Griepentrog
Nach 30 Jahren im Kommunikationsberuf, frage ich mich: Wie innovativ und attraktiv ist das Berufsfeld heute wirklich? Meine berufliche Vita hat mich seit Oktober 1992 von der Beratung über Dax-Unternehmen bis ins Interim Management geführt und seither habe ich Fortschritte, aber auch Stillstand in der Entwicklung des Kommunikationsbusiness erlebt. Zeit also für eine kritische Momentaufnahme: Ist die organisierte Kommunikation besser geworden oder hat sie sich nur veränderten Rahmenbedingungen angepasst? Und was müsste sich ändern, um die Attraktivität des Kommunikationsberufs auch künftig zu sichern? Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Gefragte Umsetzungshelfer: Wie Interim Manager aus der Kommunikationsbranche Digitalisierung und Innovationen vorantreibenby Wolfgang Griepentrog
Es gibt es eine bewährte Lösung, mit der Unternehmen über notwendige Ressourcen und Kompetenzen in erfolgskritischen Situationen kurzfristig verfügen können: das Interim Management. In diesem Beitrag möchte ich zeigen, was genau das heißt und wie Interim Manager in Führungs- und Linienpositionen der Kommunikation zum Umsetzungserfolg in kritischen, strategisch bedeutenden Prozessen beitragen und die internen Akteure unterstützen. Dies mag helfen, notwendige Kommunikationsressourcen bei der Umsetzung von Digitalisierungs- oder Nachhaltigkeitsstrategien oder bei anderen Innovationsvorhaben künftig besser und vor allem frühzeitig einzuplanen, am besten noch bevor wirtschaftliche Zwänge die Handlungsspielräume einengen und womöglich die Existenz des Unternehmens gefährden. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Wie entwickelt man eine Kommunikationsstrategie?by Wolfgang Griepentrog
Im Vergleich zu anderen viel diskutierten Themen der Kommunikationsbranche ist der Weg zur Erarbeitung der Kommunikationsstrategie weitgehend Terra incognita. Dabei ist ein definierter Kurs im unübersichtlichen PR-Geschäft für das gesamte Team unverzichtbar. Wie also gelangt man am besten zu einer glaubwürdigen und tragfähigen Kommunikationsstrategie? Wie vermittelt man sie und stellt ihre Akzeptanz im Unternehmen sicher? Welche Fehler können passieren und wie entwickelt man sie weiter? Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Drei Argumente für mehr Dynamik im Kulturwandelby Wolfgang Griepentrog
Kulturelle Veränderungsprozesse gelten noch immer als großes Mysterium. Trotz umfangreicher Literatur und Beratungsangebote tun sich viele Unternehmen schwer mit dem Kulturwandel. Mit diesem Beitrag möchte ich drei wichtige Argumente bzw. Argumentationsfelder erläutern, die den Kulturwandel beflügeln und auf jedes Unternehmen übertragen werden können. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Wie Kollegennetzwerke in der PR entstehen und was das ausmachtby Wolfgang Griepentrog
In der PR und Unternehmenskommunikation geht es um den Aufbau und die Entwicklung tragfähiger Beziehungen. Kommunikation ist das Handwerk, Aufmerksamkeit und positive Meinungsbildung (im Unternehmensinteresse) sind das Ziel, gute Stakeholder Relations sind das Haus, an dem wir bauen und zu dem wir mit vielfältigen Aktivitäten beitragen. Und weil professionelle Kommunikation ein People Business und damit ein Beziehungsgeschäft ist, hängt viel davon ab, welche Managerprofile in der PR zum Einsatz kommen und wie PR-Manager ihr persönliches Kollegennetzwerk aufbauen. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Besondere Chance für die Unternehmenskommunikation: Vertrauen und Identität in Zeiten von Fake News und Populismusby Wolfgang Griepentrog
Wie können Unternehmen in Zeiten von gezielter Desinformation, Fake News und Populismus erfolgreich kommunizieren? Können sie es überhaupt noch? Was müssen PR- und Kommunikationsmanager tun, um in einer zunehmend polarisierten Gesellschaft Gehör zu finden? Gelingt es und reicht es aus, das notwendige Vertrauen aufzubauen, das die Basis jeder erfolgreichen Kommunikation ist? Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Personal- und Kommunikationsmanager brauchen den Schulterschluss: Für eine bessere Zusammenarbeit im People Managementby Wolfgang Griepentrog
Trotz der Gemeinsamkeiten gibt es in vielen Unternehmen eine große gefühlte Distanz zwischen HR und Kommunikation, manchmal bis hin zur Konkurrenz um Einfluss und Führung in wichtigen Projekten. Der gegenseitige Austausch ist oft nur oberflächlich und die notwendige Abstimmung nicht ausreichend. Personal- und Kommunikationsmanager ziehen nicht am gleichen Strang. Über die klassischen Konflikte zwischen beiden Bereichen wird allerdings auffallend selten gesprochen. HR und Kommunikation sind heute vielmehr zum engen Schulterschluss verpflichtet. Sie müssen sich strategisch und unternehmerisch gemeinsam aufstellen. Wie dieser Schulterschluss gelingen kann und was er konkret bedeutet, skizziere ich in diesem Beitrag. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Wie fördern wir strategisches Denken und Handeln im Kommunikationsmanagement?by Wolfgang Griepentrog
Gute Taktiker sind nicht unbedingt gute Strategen. Das gilt auch für die PR und Unternehmenskommunikation. Hier liegt die Aufmerksamkeit eher auf taktischen Maßnahmen und schnellem Kommunikationserfolg, während strategische Aspekte der Kommunikationspraxis oft unberücksichtigt bleiben. Welche Eigenschaften im Managerprofil eine besondere Rolle spielen und wie man strategische Kompetenz im Kommunikationsberuf fördern kann, ist Thema dieses Beitrags. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- „Wieviel Kommunikation braucht unser Unternehmen?“ Nachhaltige PR erfordert das richtige Maß!by Wolfgang Griepentrog
Durch den digitalen Wandel wird heute nicht nur anders kommuniziert als früher, sondern auch viel mehr und facettenreicher. Dadurch sinkt nicht die Aufnahmefähigkeit für Unternehmensbotschaften. In der PR ist daher die Konzentration auf das Notwendige und Wesentliche geboten, um ein zu großes oder zu breites Kommunikationsangebot zu vermeiden und die Wirkung nicht zu verwässern. Was das konkret für die Praxis der Unternehmenskommunikation bedeutet, erkläre ich in diesem Beitrag. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".
- Das Dekagon der Unternehmenskultur: Wie Kommunikationsmanager die Kultur ausrichten und erlebbar machenby Wolfgang Griepentrog
Wir erleben immer häufiger, dass Unternehmen nicht durch falsche Strategien und Geschäftskonzepte in Schieflage geraten, sondern durch kulturelle Schwächen – sei es, weil definierte Unternehmenswerte nicht ernst genommen oder Spielregeln nicht eingehalten werden. Wie also fördert, entwickelt und sichert man praktisch eine Unternehmenskultur, die eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit ermöglicht und das Profil im Wettbewerb schärft? Wie richtet man sie aus und macht sie erlebbar? Darum geht es in diesem Beitrag. Dieser Beitrag erschien zuerst auf "Glaubwürdig kommunizieren".