Interimistics
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
FAQ: Wo finde ich die Beiträge zu „Glaubwürdig kommunizieren“?
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Der 9. November steht für Extreme: Zerstörung und Hoffnung, Abgrund und Aufbruch. Heute erleben wir ihn in einer Zeit globaler Zerrissenheit: geopolitisch, ökonomisch, gesellschaftlich. Im Auge des Wirbelsturms zu stehen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und Resilienz zu wahren, während um uns herum Sicherheiten zerfallen. Führung zeigt sich… Zum Beitrag →
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut… Zum Beitrag →
Deutschland läuft mit zwei Geschwindigkeiten: Während einige Unternehmen wachsen, transformieren und Zukunft gestalten, verharren andere in Stillstand und Selbsttäuschung. Der Unterschied liegt nicht in Größe oder Branche – sondern in Führung. Wer Realität integriert, blinde Flecken erkennt und sich externe Erfahrung zunutze macht, gewinnt. Interim Management ist dabei der unterschätzte… Zum Beitrag →
In einer Zeit der Hysterie und Übergriffigkeit verliert Führung ihre ruhige Mitte. Die sogenannte Stadtbild-Debatte zeigt exemplarisch, wie Politik, Wirtschaft und Medien Differenzierung durch Empörung ersetzen. Populismus, Aktionismus und Moralisierung verdrängen Haltung, Analyse und Dialog. Doch echte Führung beginnt dort, wo andere in Hysterie verfallen. Sie verlangt Mut zur Komplexität,… Zum Beitrag →
Der Wechsel von „Sie“ zu „Du“ ist kein Stilthema, sondern ein kultureller Führungsakt. Viele Unternehmen unterschätzen, wie stark Sprache Beziehungen, Vertrauen und Professionalität prägt. Ein Du kann Vertrauen symbolisieren – aber niemals ersetzen. Es wird problematisch, wenn Nähe verordnet oder anbiedernd wirkt, etwa in Social Media oder Dienstleisterkontakten. Professionalität in… Zum Beitrag →
In einer Arbeitswelt, die Effizienz über Empathie stellt, verlernt Kommunikation ihre Beziehungskraft. Der Beitrag zeigt, warum der Umgangston in Organisationen mehr über Führung aussagt als Prozesse und Tools. Anhand des Process Communication Model (PCM) wird deutlich, wie unterschiedlich Menschen dieselbe Botschaft hören – und warum Toleranz entscheidend ist. Gute Kommunikation… Zum Beitrag →
Führung scheitert selten an Kompetenz, sondern an Bereitschaft. Führungsbereitschaft heißt, Verantwortung wirklich zu übernehmen – mit Haltung, Empathie und Resonanz. Sie entsteht nicht durch Methoden, sondern durch Bewusstsein und die Fähigkeit, zuzuhören, bevor man handelt. Interim Manager aktivieren diese Haltung, wenn sie Strukturen schaffen, in denen Führung wieder stattfinden kann.… Zum Beitrag →
Hidden Talk beschreibt die unausgesprochene, aber handlungsbestimmende Kommunikation in Organisationen – die Gespräche, die nicht stattfinden und doch alles beeinflussen. Er zeigt sich in Schweigen, Zustimmung ohne Überzeugung, subtilen Allianzen oder unterschwelligen Spannungen. Wer Hidden Talk erkennt, kann Machtmuster, Blockaden und Widerstände frühzeitig verstehen und auflösen. Gerade im Change entscheidet… Zum Beitrag →
Erfolgreiche Transformation beginnt mit Kommunikation. Peter Modlers Modell aus High Talk, Basic Talk und Move Talk zeigt, auf welcher Ebene Führung wirkt – argumentativ, direkt oder nonverbal. Kombiniert mit dem Process Communication Model (PCM) wird Kommunikation steuerbar: Führungskräfte erkennen, welchen Typ sie ansprechen und welche Sprache Wirkung entfaltet. Interim Manager,… Zum Beitrag →
Führungskapital ist die neue Währung wirksamer Führung – es entsteht, wenn Klarheit, Haltung und Kommunikation zusammenwirken. In Zeiten von Wandel und Unsicherheit entscheidet nicht Position, sondern Wirkung. Das Values & Impact Framework macht dieses Kapital bewusst gestaltbar: Es stärkt Identität, Vertrauen, Präsenz und Konsistenz. Interim Manager wirken dabei als Architekten… Zum Beitrag →
