Interim Management & Kommunikationsberatung
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Zwei Medienhäuser, das manager magazin und The Pioneer, deuten die Digitaloffensive der Schwarz Gruppe binnen zwei Wochen fast identisch: als gescheiterte Vision statt als Aufbauphase. Der Beitrag zerlegt beide Texte mit den Werkzeugen von Framing und Deframing, zeigt ihre gemeinsame Leerstelle, den falschen Reifegrad-Maßstab, und macht sichtbar, welche Innovationskraft und… Weiterlesen →
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KI ist kein IT-Projekt, sondern ein Auftrag zur Verständigung. IT, HR, Fachbereich und Management sehen dieselbe Transformation aus unterschiedlichen, jeweils berechtigten Perspektiven, sprechen aber aneinander vorbei. Aktuelle McKinsey-Zahlen zeigen: Die meisten Unternehmen stecken trotz breiter KI-Nutzung in der Pilotphase fest. Der Beitrag zeigt anhand der IT-Neuorganisation im DB-Fernverkehr, wie Stakeholder-Alignment,… Weiterlesen →
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Integrierte Kommunikation sorgte drei Jahrzehnte lang für einheitliche Auftritte in Unternehmen. In einer Welt aus Social Media, künstlicher Intelligenz und Dauertransformation reicht das heute nicht mehr aus. Dr. Wolfgang Griepentrog zeigt, warum Unternehmen eine Kommunikationsarchitektur brauchen: ein System, das nicht nur Botschaften abstimmt, sondern Narrative, Führung, Dialog und Stakeholderbeziehungen so… Weiterlesen →
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Interim-Mandate erhalten vor dem ersten Gespräch Kontur: mit den Fragen, die vorher gestellt werden. Dieser Beitrag stellt ein hilfreiches Format von Dr. Wolfgang Griepentrog vor: 100 Fragen und Antworten zu Interim Management in Kommunikation, Change und Transformation, geordnet in zehn Themenfeldern. Gedacht als Reflexionsrahmen für C-Level-Entscheider, HR-Verantwortliche und Projektleiter, hilft… Weiterlesen →
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Als Kommunikationsmanager bewege ich mich in einem elitären Umfeld – fachlich, weil Kommunikation ein Einfluss- und Machtfaktor ist, und menschlich, weil das Verständnis von Elite in Top-Etagen die Arbeit von Change- und Kommunikationsprofis entscheidend prägt. Aber Elite bedeutet nicht Status, sondern Verantwortung., die täglich mit Disziplin trainiert werden muss. Weiterlesen… Weiterlesen →
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Der 2. August 2026 ist die Chance, den EU AI Act nicht als Compliance-Pflicht abzuhaken, sondern als Anlass für die eigene KI-Kursbestimmung zu nutzen. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen aus dem Fehler der Digitalisierung lernen: KI-Einführung ist ein Change-Prozess, der eine echte KI-Strategie und eine KI-Change-Story braucht, die Belegschaft und… Weiterlesen →
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2026 haben sich die geopolitischen Spielregeln sichtbar verschoben: Macht wird selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Für deutsche und europäische Unternehmen wird geopolitische Intelligenz zur Führungsfrage, denn Effizienz allein sichert keine Handlungsfähigkeit mehr. Der Beitrag zeigt fünf Risikofelder, von politisierten Lieferketten bis Kommunikationsasymmetrien, illustriert am aktuellen Beispiel der US-Exportbeschränkungen für KI-Spitzenmodelle,… Weiterlesen →
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Erfolgreiche Transformationen benötigen mehr als eine überzeugende Strategie. Sie brauchen einen neuen Deutungsrahmen, der Orientierung schafft und unterschiedliche Stakeholder auf ein gemeinsames Zukunftsverständnis ausrichtet. Der Beitrag beschreibt Framing als strategischen Führungsansatz, erklärt das Phänomen der Frame-Konkurrenz und zeigt anhand praktischer Erfahrungen, wie Deutungsrahmen diagnostiziert, entwickelt und über eine konsistente Kommunikationsarchitektur… Weiterlesen →
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Die Debatte um KI-generierte Texte von Politikern ist eine Ethikdebatte und eine Neiddebatte. Neid nicht als Charakterfehler, sondern als sozialer Mechanismus unserer Kommunikationsgesellschaft. Dieser Beitrag benennt vier Neid-Mechanismen, die die Diskussion strukturieren: Statusneid, Kompetenzneid, moralischer Neid, Ressourcenneid. Er zeigt, wie ein zweites Grundmotiv (Unsicherheit) die Dynamik verstärkt. Daraus leite ich… Weiterlesen →
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Empörung ist zur Währung der Aufmerksamkeitsökonomie geworden. Eine effektive Führungs- und Unternehmenskommunikation muss mit ihr professionell umgehen. Der Ausweg liegt nicht im Empörungsverzicht, sondern in einem klugen Gegenangebot. Es erfordert De-Framing-Kompetenz, die den Frame hinter einer Empörungswelle erkennt, bevor man ihn unbewusst übernimmt, sowie eine Sprache, die Orientierung gibt, bevor… Weiterlesen →
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— Max Roßmeisl, Vires Conferre Interim Management
Ein Pflichtpapier für Entscheider, die Kommunikations-verantwortung strategisch denken und interimistisch wirksam umsetzen wollen. Dr. Griepentrog zeigt klar, wie Führung auf Zeit zu Wirkung auf Dauer wird. Ich empfehle dieses Whitepaper allen, die in Kommunikation investieren statt improvisieren wollen.
— Sascha Hackstein, Geschäftsführer Berndtson Interim
Das Whitepaper von Wolfgang Griepentrog ist für uns ein wertvoller Ratgeber bei der Suche, Auswahl und Vertragsgestaltung mit erfahrenen Interim Managern für unser Unternehmen und unsere Kunden. Auch für meinen eigenen Einsatz als Interim Manager ein hervorragendes Nachschlagwerk.
— Christoph Plamper, Plamper Consulting
