Interimistics
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
FAQ: Wo finde ich die Beiträge zu „Glaubwürdig kommunizieren“?
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Die neuesten Beiträge
Führung unter asymmetrischer Macht
2026 haben sich die geopolitischen Spielregeln sichtbar verschoben: Macht wird selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Für deutsche und europäische Unternehmen wird geopolitische Intelligenz zur Führungsfrage, denn Effizienz allein sichert keine Handlungsfähigkeit mehr. Der Beitrag zeigt fünf Risikofelder, von politisierten Lieferketten bis Kommunikationsasymmetrien, illustriert am aktuellen Beispiel der US-Exportbeschränkungen für KI-Spitzenmodelle,… Weiterlesen →
Neue Strategie, alte Sprache: Wie Frame-Konkurrenz Transformationen ausbremst
Erfolgreiche Transformationen benötigen mehr als eine überzeugende Strategie. Sie brauchen einen neuen Deutungsrahmen, der Orientierung schafft und unterschiedliche Stakeholder auf ein gemeinsames Zukunftsverständnis ausrichtet. Der Beitrag beschreibt Framing als strategischen Führungsansatz, erklärt das Phänomen der Frame-Konkurrenz und zeigt anhand praktischer Erfahrungen, wie Deutungsrahmen diagnostiziert, entwickelt und über eine konsistente Kommunikationsarchitektur… Weiterlesen →
„Meine Grauzone ist Pragmatismus. Deine ist Betrug.“
Die Debatte um KI-generierte Texte von Politikern ist eine Ethikdebatte und eine Neiddebatte. Neid nicht als Charakterfehler, sondern als sozialer Mechanismus unserer Kommunikationsgesellschaft. Dieser Beitrag benennt vier Neid-Mechanismen, die die Diskussion strukturieren: Statusneid, Kompetenzneid, moralischer Neid, Ressourcenneid. Er zeigt, wie ein zweites Grundmotiv (Unsicherheit) die Dynamik verstärkt. Daraus leite ich… Weiterlesen →
Führen in der Empörungsgesellschaft: vom Reflex zur Kommunikationsarchitektur
Empörung ist zur Währung der Aufmerksamkeitsökonomie geworden. Eine effektive Führungs- und Unternehmenskommunikation muss mit ihr professionell umgehen. Der Ausweg liegt nicht im Empörungsverzicht, sondern in einem klugen Gegenangebot. Es erfordert De-Framing-Kompetenz, die den Frame hinter einer Empörungswelle erkennt, bevor man ihn unbewusst übernimmt, sowie eine Sprache, die Orientierung gibt, bevor… Weiterlesen →
Vom Zufriedenheits- zum Zukunfts-Frame – Warum permante Zufriedenheitsmessung unsere Transformationsfähigkeit untergräbt
Medien framen Politik zunehmend als Dienstleistungsgeschäft: der Bürger als Kunde, Umfragen als Bewertungssterne, der Kanzler als Produkt. Dieser Kunden-Frame definiert, was als Problem gilt, und untergräbt systematisch die gesellschaftliche Veränderungsbereitschaft. Drei Kernthesen: (1) Wer Politik im Kunden-Frame erzählt, definiert sie als Befriedigungsaufgabe und nicht als Gestaltungsaufgabe. (2) Zufriedenheit misst Stimmung,… Weiterlesen →
Stellenabbau kommunizieren: Wie Führungskräfte mit Framing Orientierung schaffen
Der falsche Frame beim Stellenabbau kostet mehr als die Maßnahme selbst: Vertrauen, Veränderungsbereitschaft, Führungsglaubwürdigkeit. Dieser Beitrag zeigt anhand einer kritischen Situation, wie Framing in der Unternehmenskommunikation funktioniert, warum die Negation einen Frame verstärkt statt schwächt, und wie ein Vier-Fragen-Werkzeug Sollbruchstellen identifiziert, bevor sie im Hidden Talk explodieren, inklusive Timing-Plan und… Weiterlesen →
Der ROI eines Interim Managers: Wertbeitrag von Kommunikation, Change und Stakeholder Relations entlang der Wirkungsstufen
Ein Interim Manager für Kommunikation schafft messbaren Mehrwert in vier Dimensionen: direkte Kostenreduzierung (Budgetoptimierung, Prozesseffizienz), vermiedener Schaden (Vakanzkosten, fehlgeschlagene Transformationen), Reputations- und Kapitalmarktwirkung sowie existenzieller ROI in Krisensituationen. Laut AIMP-Marktstudie 2025 bestätigen 79 % der Auftraggeber, dass Interim Manager Change-Prozesse leichter umsetzen können als interne Führungskräfte. Weiterlesen Der ROI eines… Weiterlesen →
Wie ein Mandat beginnt – Was ein Interim Executive in den ersten 90 Tagen leistet
Erfolgreiche Interim Executive-Mandate beginnen vor dem ersten Arbeitstag, mit einem präzisen Fit-Check und enden nicht mit dem Abschlussbericht, sondern mit einer Kommunikationsarchitektur, die ohne den Interim Executive trägt. Dazwischen liegen drei entscheidende Phasen: In den ersten 72 Stunden entsteht das Lagebild, nicht das Konzept. Nach 30 Tagen liegt eine priorisierte… Weiterlesen →
KI-Transformation jenseits der Technik: Was McKinsey nicht liefert – und wer es liefern muss
Das McKinsey AI Transformation Manifesto beschreibt zwölf Themen, die Unternehmen für das KI-Zeitalter rewiren. Es ist strukturell stark, lässt aber eine entscheidende Dimension offen: die Architektur der Kommunikation, der Führungsnarrative und der Stakeholder-Beziehungen. Ohne diesen dreizehnte Layer werden KI-Programme beschlossen, aber nicht verankert. Akzeptiert, aber nicht getragen. Gestartet, aber nicht… Weiterlesen →
Das Four-Level-Framework: High Talk, Basic Talk, Move Talk und Hidden Talk – und was KI auf jeder Ebene wirklich kann
Transformationen scheitern nicht an fehlenden Botschaften — sondern an der falschen Kommunikationsebene. Das Four-Level-Framework unterscheidet vier gleichzeitig aktive Ebenen: High Talk setzt Orientierung, Basic Talk schafft Verbindlichkeit, Move Talk erzeugt Vertrauen, Hidden Talk steuert informell — meist bevor jemand es bemerkt. KI macht Hidden-Talk-Muster im Organisationsmaßstab diagnostizierbar, kann ihre Bedeutung… Weiterlesen →
