Führung auf Zeit. Wirkung, wenn es zählt.
Executive
Communication Audit
Diagnose, Orientierung und Fahrplan im kompakten Pilotprojekt
Klarheit in 30 Tagen
Für CEOs, Vorstände und Gesellschafter in Transformation, Krise oder Neuausrichtung
Sie spüren, dass in Ihrer Transformation etwas nicht stimmt. Entscheidungen kommen nicht an. Stakeholder senden andere Signale als erwartet. Die Kommunikation läuft — aber das System reagiert anders als geplant.
Das ist fast immer kein Strategieproblem, sondern ein Architekturproblem.
Mit dem Executive Communication Audit liefere ich Ihnen in 30 Tagen das Lagebild, das Sie brauchen, um zu entscheiden: wo der eigentliche Hebel liegt — und ob und wie externer Führungsbedarf besteht. Kompakt, vertraulich, umsetzungsorientiert.
Das erhalten Sie in 30 Tagen
- Stakeholder-Due-Diligence – Einschätzung von Reaktanz, Risiken, Chancen
- Kommunikations-Check – Bewertung der Kommunikationsarchitektur
- Executive Sparring – 2 Sessions mit CEO/Vorstand zur Szenario- und Risikoabschätzung
- Abschlussreport – klare Prioritätenliste und Handlungsempfehlungen
Ihr Nutzen
- Sofortige Klarheit über Risiken und Handlungsfelder
- Unabhängige Senior-Einschätzung aus 30+ Jahren Management-Erfahrung
- Minimaler Zeiteinsatz: 2–3 Gespräche genügen
- Entscheidungsvorlage für Führungsteam oder Beirat
Rahmen
- Dauer: 30 Tage
- Format: Briefing → Analyse → Sparring → Report
- Investition: Fixpreis, individuell nach Umfang vereinbart
- Ergebnis: Ein umsetzungsfähiger Fahrplan für Ihre Kommunikation im Wandel
Das Audit ist der erste Schritt — ohne weiteres Commitment. Es liefert Ihnen die Entscheidungsgrundlage für alles, was danach kommt: ob ein 6-Wochen-Change-Sprint ausreicht, ob ein volles Interim-Mandat sinnvoll ist — oder ob Sie mit den Ergebnissen intern weiterarbeiten.
Sie entscheiden.
Jetzt 30-Tage-Audit anfordern
Ich freue mich auf Sie
Dr. Wolfgang Griepentrog übernimmt Verantwortung dort, wo Kommunikation und Stakeholder-Management ihre Steuerungsfunktion verloren haben.
Als Interim Executive entwickelt er Kommunikationsarchitekturen, die Unternehmen im Change wieder entscheidungs- und handlungsfähig machen. Kein Konzept. Keine Präsentation. Sondern Wirkung — mit Verantwortung für Teams, Budget und Ergebnis.