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Die Quick-Win-Falle: Wie sich die Interim-Branche selbst entwertet
Dieser Beitrag warnt vor der einseitigen Fixierung auf Quick-Wins im Interim-Management. Zwar schaffen schnelle Erfolge Vertrauen und Orientierung in der Mandatsanfangsphase, doch wer Interim-Arbeit vor allem über Soforteffekte verkauft, entwertet das gesamte Berufsbild. Die eigentliche Leistung liegt nicht im kurzfristigen Aktionismus, sondern in substanziellem Veränderungsmanagement: Risiken erkennen, Systeme verstehen, Stakeholder einbinden und nachhaltige Wirkung verankern.…