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Growth Mindset in erschöpften Zeiten
In vielen Unternehmen herrscht kollektive Erschöpfung. Ein Zustand, der Lernfähigkeit, Führung und Entwicklung blockiert. Ein echtes Growth Mindset entsteht nur, wenn Energie, Fokus und psychologische Sicherheit zurückkehren. Interim Manager schaffen genau diese Räume: Sie entlasten Führung, strukturieren Komplexität, ermöglichen Resonanz, lösen Blockaden und verbinden Routine mit Innovation. Durch klare Kommunikation, neue Kanäle und sichere Dialogräume…
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Die Quick-Win-Falle: Wie sich die Interim-Branche selbst entwertet
Dieser Beitrag warnt vor der einseitigen Fixierung auf Quick-Wins im Interim-Management. Zwar schaffen schnelle Erfolge Vertrauen und Orientierung in der Mandatsanfangsphase, doch wer Interim-Arbeit vor allem über Soforteffekte verkauft, entwertet das gesamte Berufsbild. Die eigentliche Leistung liegt nicht im kurzfristigen Aktionismus, sondern in substanziellem Veränderungsmanagement: Risiken erkennen, Systeme verstehen, Stakeholder einbinden und nachhaltige Wirkung verankern.…
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Führung auf Zeit ist die ehrlichste Form der Führung
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut und Konsequenz zurück. „Führung auf…
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Die zwei Deutschlands der Wirtschaft – Warum einige Unternehmen vorangehen und andere stehen bleiben.
Deutschland läuft mit zwei Geschwindigkeiten: Während einige Unternehmen wachsen, transformieren und Zukunft gestalten, verharren andere in Stillstand und Selbsttäuschung. Der Unterschied liegt nicht in Größe oder Branche – sondern in Führung. Wer Realität integriert, blinde Flecken erkennt und sich externe Erfahrung zunutze macht, gewinnt. Interim Management ist dabei der unterschätzte Erfolgsfaktor: Führung auf Zeit, Wirkung…
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High Talk, Basic Talk, Move Talk – und PCM: Wie Interim Manager mit Kommunikation Change-Prozesse gestalten
Erfolgreiche Transformation beginnt mit Kommunikation. Peter Modlers Modell aus High Talk, Basic Talk und Move Talk zeigt, auf welcher Ebene Führung wirkt – argumentativ, direkt oder nonverbal. Kombiniert mit dem Process Communication Model (PCM) wird Kommunikation steuerbar: Führungskräfte erkennen, welchen Typ sie ansprechen und welche Sprache Wirkung entfaltet. Interim Manager, die zwischen vertikalem und horizontalem…
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Wie CEOs und CHROs Risiken im Change erkennen und vermeiden
Risiken im Change sind kein Schicksal, sondern Führungsthema. Wer als CEO oder CHRO Risiken übersieht, verliert Vertrauen, Führungsautorität und das Momentum des Wandels. In besonders sensiblen Phasen, z.B. beim CEO-Wechsel, verstärkt sich die Wirkung jedes Signals: Zu spätes Handeln öffnet Raum für Gerüchte, zu frühes Auftreten ohne Kontext erzeugt Irritation. Entscheidend sind fünf Prinzipien: Klarheit,…
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Interim Management zwischen Anfrage und Entscheidung: Wann ich „Ja“ sage und worauf ich besonders achte
Nicht jede Anfrage passt – als Interim Manager sage ich nur „Ja“, wenn Klarheit, politische Rückendeckung und Veränderungsbereitschaft vorhanden sind. Mein Fit-Check: Strategische Plausibilität, Multiplikatoren, Lernbereitschaft, Freiraum für Wirkung und persönliche Passung. Denn Interim Manager sind nicht bloß Lückenfüller, sondern Gestalter von Fortschritt. Weiterlesen Interim Management zwischen Anfrage und Entscheidung: Wann ich „Ja“ sage und…
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Kommunikation im Abschwung: Warum Unternehmen jetzt eine doppelte Verantwortung tragen
In Zeiten von Rezession und Konsumflaute tragen Unternehmen eine doppelte Verantwortung: Sie müssen Veränderungen konsequent umsetzen – und zugleich als Vertrauensanker Orientierung geben. Kommunikation ist dabei kein Beiwerk, sondern Führungsinstrument. Wer offen erklärt, Sinn vermittelt und Perspektiven aufzeigt, schafft Akzeptanz und Zuversicht. Wer hingegen halbherzig kommuniziert, riskiert Vertrauensverlust, Demotivation und Widerstand. Die Wirkung strahlt immer…
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Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts
Erwartungsmanagement entscheidet über den Erfolg von Interim Mandaten – besonders in den ersten 30 Tagen. Wolfgang Griepentrog zeigt praxisnah, wie moderne Interim Manager mit Roadmaps, sensibler Kommunikation mit Stakeholdern und strategischer Klarheit Vertrauen aufbauen und komplexe Mandate wirksam steuern. Weiterlesen Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts
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Vom Rollenkarussell zur Verantwortungskultur – wie Interim Manager im Drama-Dreieck Wandel beschleunigen
In Change-Prozessen geraten Teams oft in ein Rollenkarussell aus Opfer, Verfolger und Retter – das bremst Fortschritt. Das Empowerment-Dreieck nach Emerald bietet den Ausstieg: Opfer werden zu Gestaltern, Verfolger zu Herausforderern, Retter zu Coaches. Interim Manager können diesen Wandel gezielt anstoßen – mit klarem Reframing, den richtigen Fragen und Ritualen, die Eigenverantwortung, Klarheit und Handlungsfähigkeit…