Im Konflikt mit dem Elitären. Was ich Michael Stürmer im Leben zu verdanken habe
Als Kommunikationsmanager bewege ich mich in einem elitären Umfeld – fachlich, weil Kommunikation ein Einfluss- und Machtfaktor ist, und menschlich, weil das Verständnis von Elite in Top-Etagen die Arbeit von Change- und Kommunikationsprofis entscheidend prägt. Aber Elite bedeutet nicht Status, sondern Verantwortung., die täglich mit Disziplin trainiert werden muss. Weiterlesen… Weiterlesen
Die zweite Chance, die der EU AI Act uns gibt
Der 2. August 2026 ist die Chance, den EU AI Act nicht als Compliance-Pflicht abzuhaken, sondern als Anlass für die eigene KI-Kursbestimmung zu nutzen. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen aus dem Fehler der Digitalisierung lernen: KI-Einführung ist ein Change-Prozess, der eine echte KI-Strategie und eine KI-Change-Story braucht, die Belegschaft und… Weiterlesen
Führung unter asymmetrischer Macht
2026 haben sich die geopolitischen Spielregeln sichtbar verschoben: Macht wird selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Für deutsche und europäische Unternehmen wird geopolitische Intelligenz zur Führungsfrage, denn Effizienz allein sichert keine Handlungsfähigkeit mehr. Der Beitrag zeigt fünf Risikofelder, von politisierten Lieferketten bis Kommunikationsasymmetrien, illustriert am aktuellen Beispiel der US-Exportbeschränkungen für KI-Spitzenmodelle,… Weiterlesen
Neue Strategie, alte Sprache: Wie Frame-Konkurrenz Transformationen ausbremst
Erfolgreiche Transformationen benötigen mehr als eine überzeugende Strategie. Sie brauchen einen neuen Deutungsrahmen, der Orientierung schafft und unterschiedliche Stakeholder auf ein gemeinsames Zukunftsverständnis ausrichtet. Der Beitrag beschreibt Framing als strategischen Führungsansatz, erklärt das Phänomen der Frame-Konkurrenz und zeigt anhand praktischer Erfahrungen, wie Deutungsrahmen diagnostiziert, entwickelt und über eine konsistente Kommunikationsarchitektur… Weiterlesen
„Meine Grauzone ist Pragmatismus. Deine ist Betrug.“
Die Debatte um KI-generierte Texte von Politikern ist eine Ethikdebatte und eine Neiddebatte. Neid nicht als Charakterfehler, sondern als sozialer Mechanismus unserer Kommunikationsgesellschaft. Dieser Beitrag benennt vier Neid-Mechanismen, die die Diskussion strukturieren: Statusneid, Kompetenzneid, moralischer Neid, Ressourcenneid. Er zeigt, wie ein zweites Grundmotiv (Unsicherheit) die Dynamik verstärkt. Daraus leite ich… Weiterlesen
Führen in der Empörungsgesellschaft: vom Reflex zur Kommunikationsarchitektur
Empörung ist zur Währung der Aufmerksamkeitsökonomie geworden. Eine effektive Führungs- und Unternehmenskommunikation muss mit ihr professionell umgehen. Der Ausweg liegt nicht im Empörungsverzicht, sondern in einem klugen Gegenangebot. Es erfordert De-Framing-Kompetenz, die den Frame hinter einer Empörungswelle erkennt, bevor man ihn unbewusst übernimmt, sowie eine Sprache, die Orientierung gibt, bevor… Weiterlesen
Vom Zufriedenheits- zum Zukunfts-Frame – Warum permante Zufriedenheitsmessung unsere Transformationsfähigkeit untergräbt
Medien framen Politik zunehmend als Dienstleistungsgeschäft: der Bürger als Kunde, Umfragen als Bewertungssterne, der Kanzler als Produkt. Dieser Kunden-Frame definiert, was als Problem gilt, und untergräbt systematisch die gesellschaftliche Veränderungsbereitschaft. Drei Kernthesen: (1) Wer Politik im Kunden-Frame erzählt, definiert sie als Befriedigungsaufgabe und nicht als Gestaltungsaufgabe. (2) Zufriedenheit misst Stimmung,… Weiterlesen
KI-Transformation jenseits der Technik: Was McKinsey nicht liefert – und wer es liefern muss
Das McKinsey AI Transformation Manifesto beschreibt zwölf Themen, die Unternehmen für das KI-Zeitalter rewiren. Es ist strukturell stark, lässt aber eine entscheidende Dimension offen: die Architektur der Kommunikation, der Führungsnarrative und der Stakeholder-Beziehungen. Ohne diesen dreizehnte Layer werden KI-Programme beschlossen, aber nicht verankert. Akzeptiert, aber nicht getragen. Gestartet, aber nicht… Weiterlesen
Das Four-Level-Framework: High Talk, Basic Talk, Move Talk und Hidden Talk – und was KI auf jeder Ebene wirklich kann
Transformationen scheitern nicht an fehlenden Botschaften — sondern an der falschen Kommunikationsebene. Das Four-Level-Framework unterscheidet vier gleichzeitig aktive Ebenen: High Talk setzt Orientierung, Basic Talk schafft Verbindlichkeit, Move Talk erzeugt Vertrauen, Hidden Talk steuert informell — meist bevor jemand es bemerkt. KI macht Hidden-Talk-Muster im Organisationsmaßstab diagnostizierbar, kann ihre Bedeutung… Weiterlesen
Karsamstag
Was bleibt, wenn das, woran man geglaubt hat, nicht mehr da ist? Was hält, wenn die Sicherheiten wegbrechen? Und wenn das Neue noch nicht erkennbar ist? Kein Tag ist so symbolisch aufgeladen als Sinnbild für Transformation wie der Karsamstag. Weiterlesen Karsamstag Weiterlesen