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Warum Konzern‑Bashing gefährlich ist – und den Mittelstand schwächt
Konzern‑Bashing ist gefährlich, weil es eine irreführende Scheindebatte befeuert und vom eigentlichen Thema ablenkt: der Qualität von Führung und Management – unabhängig von Rechtsform oder Größe. Konzern und Mittelstand sind klar definierte Struktur‑ bzw. Eigentümermodelle, sagen aber nichts über Werteorientierung, Entscheidungsqualität oder Kommunikationskultur. Gute wie schlechte Führung gibt es in beiden Welten. Entscheidend ist, ob…
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Informelle Kommunikation führen: Zehn Leitlinien für die verborgene Dynamik im Change
Informelle Kommunikation ist ein entscheidender, oft übersehener Faktor in Change-Prozessen. Der Beitrag zeigt, wie Gespräche jenseits formaler Kanäle sowie Hidden Talk als verborgene Bedeutungsebene Führungserfolg prägen. Er erläutert, warum Umgangston, Konsistenz und Zuhören strategische Hebel sind, wie Führungskräfte Räume für konstruktiven Dialog schaffen und Spannungen sichtbar machen können und welche besondere Rolle Interim Manager als…
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Toxische Leistungskultur oder echte Leistung unter Druck?
Der Beitrag analysiert die aktuelle Leistungsdebatte und zeigt, warum Organisationen weniger an fehlender Leistungsbereitschaft als an toxischer Leistungskultur unter Druck leiden. Leistung entsteht nicht durch Tempo und Druck, sondern durch klare Führung, Entscheidungen und Verlässlichkeit. Gerade in Krisen und Transformationen offenbart sich Kultur im Führungsalltag. In Ergänzung zum Impulspapier der Deutschen Gesellschaft für Personalführung wird…
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Führung unter asymmetrischer Macht
Anfang 2026 haben sich die Spielregeln der Weltordnung verschoben: Macht wird regel‑selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Geopolitik wird damit zur Führungsfrage. Für Unternehmen heißt das: asymmetrische Machtverhältnisse, politisierte Lieferketten und extraterritoriale Regulierung machen Resilienz wichtiger als reine Effizienz. Gefordert sind geopolitische Intelligenz, bewusste Diversifikation, Exit‑Optionen und normative Klarheit. Verantwortliche Führung beginnt dort, wo Abhängigkeiten benannt…
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2025/2026: Führung im Stresstest
2025 war ein Stresstest für Führung. In Unternehmen, Politik und Gesellschaft zeigte sich, wie sehr Fortschritt, Zusammenhalt und Transformation von Kommunikationsqualität, Konfliktfähigkeit und Verantwortung abhängen. Ressentiment ersetzte vielerorts den kritischen Dialog und erschwerte Verständigung – besonders in Change- und Krisensituationen. Führung bewährte sich dort, wo Kommunikation als Beziehungsarbeit verstanden, Ambivalenz offen benannt und Verantwortung für…
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Momentum im Change
Momentum im Change ist keine kurzfristige Euphorie, sondern kollektive Bewegungsenergie, die über Wochen entsteht und aktiv geführt werden muss. Nachhaltige Veränderung gelingt dort, wo Aufmerksamkeit, Beteiligung und Verhaltensänderung im Alltag zusammenwirken. Momentum entsteht nicht durch Einzelpersonen, sondern durch gemeinsam erlebte Wirksamkeit. Führung und Interim Manager ermöglichen diese Energie, indem sie Timing, Kommunikation und Rituale gezielt…
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Warum Handlungsprinzipien wirken: die PCM-Perspektive aufs Interim Management
Handlungsprinzipien wirken im Interim Management nachhaltiger als Methoden oder Profile. Aus Sicht des Process Communication Model (PCM) sind Übergangsphasen psychologische Stressräume, in denen unterschiedliche Bedürfnisse aktiviert werden. Die sechs beschriebenen Handlungsmaximen entfalten Wirkung, weil sie diese Bedürfnisse gezielt adressieren und Führung für jeden Kommunikationstyp psychologisch anschlussfähig machen. Entscheidend ist nicht der Lebenslauf, sondern die Haltung,…
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Wie Führung und Kommunikation Zukunft wieder möglich machen
Warum scheitern Organisationen bei der Gestaltung ihrer Zukunft weniger an fehlender Kompetenz als an erschöpfter Energie? Drei Engpässe prägen die Lage: Zukunftsverlust durch Ambiguität, strategische Verarmung durch Quick-Win-Druck und der Verlust von Beziehungskraft. Zukunftsfähige Führung entsteht dort, wo Haltung, Struktur und Kommunikation ineinandergreifen. Kommunikation wird zur zentralen Energieinfrastruktur von Transformation. Interim Manager wirken in dieser…
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Führung, wenn alles gleichzeitig brennt
Wir leben nicht mehr im klassischen Krisenmodus, sondern in der Simultankrise: politische, wirtschaftliche, unternehmerische und persönliche Belastungen überlagern sich dauerhaft. Führung verlangt heute ein neues Verständnis von Resilienz als sauberes Entscheiden unter Überlagerung, als Fähigkeit, aus Blockaden wieder Wege in Handlungsfähigkeit zu finden, als klare Rollenabgrenzung und als vorausschauendes Denken. Fokus wird zur knappsten Führungsressource.…
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Zwischen KI und Persönlichkeit: Was bleibt vom Managerprofil, wenn alles automatisiert wird?
In einer Kommunikationswelt voller KI-Inhalte, Überangebot und fehlender Resonanz wird ein Managerprofil nur dann wirksam, wenn es Orientierung, Persönlichkeit und Haltung vermittelt. Reichweite entsteht mechanisch, Resonanz jedoch durch Klarheit, Einordnung und Beziehungskompetenz. Für Interim Manager ist das geschäftskritisch: Mandate folgen nicht auf Aktivität, sondern auf Wiedererkennen. Mein Ansatz: Reduktion, Fokus, tiefere Inhalte, eine Website als…