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Zwischen KI und Persönlichkeit: Was bleibt vom Managerprofil, wenn alles automatisiert wird?
In einer Kommunikationswelt voller KI-Inhalte, Überangebot und fehlender Resonanz wird ein Managerprofil nur dann wirksam, wenn es Orientierung, Persönlichkeit und Haltung vermittelt. Reichweite entsteht mechanisch, Resonanz jedoch durch Klarheit, Einordnung und Beziehungskompetenz. Für Interim Manager ist das geschäftskritisch: Mandate folgen nicht auf Aktivität, sondern auf Wiedererkennen. Mein Ansatz: Reduktion, Fokus, tiefere Inhalte, eine Website als…
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Im Auge des Wirbelsturms: Verantwortung und Resilienz in Zeiten der Zerrissenheit
Der 9. November steht für Extreme: Zerstörung und Hoffnung, Abgrund und Aufbruch. Heute erleben wir ihn in einer Zeit globaler Zerrissenheit: geopolitisch, ökonomisch, gesellschaftlich. Im Auge des Wirbelsturms zu stehen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und Resilienz zu wahren, während um uns herum Sicherheiten zerfallen. Führung zeigt sich nicht in Lautstärke, sondern in…
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Lehren aus der Stadtbild-Debatte: Wie echte Führung in einer hysterischen Welt gelingt
In einer Zeit der Hysterie und Übergriffigkeit verliert Führung ihre ruhige Mitte. Die sogenannte Stadtbild-Debatte zeigt exemplarisch, wie Politik, Wirtschaft und Medien Differenzierung durch Empörung ersetzen. Populismus, Aktionismus und Moralisierung verdrängen Haltung, Analyse und Dialog. Doch echte Führung beginnt dort, wo andere in Hysterie verfallen. Sie verlangt Mut zur Komplexität, die Fähigkeit, Spannungen auszuhalten und…
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Effizienz ohne Empathie: Warum unser Umgangston über Führung entscheidet
In einer Arbeitswelt, die Effizienz über Empathie stellt, verlernt Kommunikation ihre Beziehungskraft. Der Beitrag zeigt, warum der Umgangston in Organisationen mehr über Führung aussagt als Prozesse und Tools. Anhand des Process Communication Model (PCM) wird deutlich, wie unterschiedlich Menschen dieselbe Botschaft hören – und warum Toleranz entscheidend ist. Gute Kommunikation schafft Verbindung, nicht Kontrolle. Wer…
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Führungsbereitschaft – der blinde Fleck der Leadership-Debatte
Führung scheitert selten an Kompetenz, sondern an Bereitschaft. Führungsbereitschaft heißt, Verantwortung wirklich zu übernehmen – mit Haltung, Empathie und Resonanz. Sie entsteht nicht durch Methoden, sondern durch Bewusstsein und die Fähigkeit, zuzuhören, bevor man handelt. Interim Manager aktivieren diese Haltung, wenn sie Strukturen schaffen, in denen Führung wieder stattfinden kann. Denn: Führungskompetenz kann man entwickeln.…
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Führungskapital – wie eine neue Währung der Führung entsteht
Führungskapital ist die neue Währung wirksamer Führung – es entsteht, wenn Klarheit, Haltung und Kommunikation zusammenwirken. In Zeiten von Wandel und Unsicherheit entscheidet nicht Position, sondern Wirkung. Das Values & Impact Framework macht dieses Kapital bewusst gestaltbar: Es stärkt Identität, Vertrauen, Präsenz und Konsistenz. Interim Manager wirken dabei als Architekten von Führungskapital – sie schaffen…
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Beruf und Berufung, Veränderung als Lebensprinzip
Veränderung ist das Lebensprinzip unserer Zeit – aber erst Berufung macht sie menschlich. Auf LinkedIn wie in der Arbeitswelt erleben wir ein Paradox: Viel Kommunikation, aber wenig Dialog. Viele im Beruf, wenige in Berufung. Berufung heißt Hingabe, Sinn, Verantwortung – nicht nur Tun, sondern Wirkung für andere. 35 Jahre nach der Einheit brauchen wir wieder…
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Integrität unter Druck – warum Führung heute ihre größte Bewährungsprobe erlebt
Integrität ist kein moralischer Luxus, sondern die Stärke, Haltung zu bewahren – auch wenn es Nachteile bringt. In einer Welt von Fake News, geopolitischen Spannungen und wachsendem Populismus stehen Führungskräfte im Dilemma: erpressbar werden oder Haltung zeigen. Ob bei internationalen Märkten, Restrukturierungen oder CEO-Wechseln – Integrität ist der Prüfstand für Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Interim Manager…
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Führung im richtigen Moment – warum Timing über Erfolg oder Scheitern entscheidet
Führung im Wandel entscheidet sich nicht nur am Inhalt, sondern am richtigen Moment. Wer zu früh spricht, überfordert. Wer zu spät entscheidet, verliert Vertrauen. Wer zu viel kommuniziert, schwächt Botschaften. Wer zu wenig sagt, schafft Unsicherheit. Interim Manager unterstützen CEOs dabei. Sie bringen die Erfahrung, Zeitpunkt und Taktung präzise zu steuern – und Wandel wirksam…