Interimistics
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
FAQ: Wo finde ich die Beiträge zu „Glaubwürdig kommunizieren“?
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Handlungsprinzipien wirken im Interim Management nachhaltiger als Methoden oder Profile. Aus Sicht des Process Communication Model (PCM) sind Übergangsphasen psychologische Stressräume, in denen unterschiedliche Bedürfnisse aktiviert werden. Die sechs beschriebenen Handlungsmaximen entfalten Wirkung, weil sie diese Bedürfnisse gezielt adressieren und Führung für jeden Kommunikationstyp psychologisch anschlussfähig machen. Entscheidend ist nicht… Zum Beitrag →
Interim Manager schließen das Führungsvakuum in Transformationsphasen. Sie übersetzen Strategien in operative Wirksamkeit und führen mit Prinzipien, nicht Positionen. Entscheidend sind Handlungsmuster wie Verantwortung, Flexibilität, Kundenverständnis, Prozessdenken und Differenzierungskraft. Diese Prinzipien entstehen aus Erfahrung und machen den Unterschied zwischen Verwaltung und echter Transformation. Für Unternehmen sind sie ein strategischer Erfolgsfaktor,… Zum Beitrag →
Warum scheitern Organisationen bei der Gestaltung ihrer Zukunft weniger an fehlender Kompetenz als an erschöpfter Energie? Drei Engpässe prägen die Lage: Zukunftsverlust durch Ambiguität, strategische Verarmung durch Quick-Win-Druck und der Verlust von Beziehungskraft. Zukunftsfähige Führung entsteht dort, wo Haltung, Struktur und Kommunikation ineinandergreifen. Kommunikation wird zur zentralen Energieinfrastruktur von Transformation.… Zum Beitrag →
Wir leben nicht mehr im klassischen Krisenmodus, sondern in der Simultankrise: politische, wirtschaftliche, unternehmerische und persönliche Belastungen überlagern sich dauerhaft. Führung verlangt heute ein neues Verständnis von Resilienz als sauberes Entscheiden unter Überlagerung, als Fähigkeit, aus Blockaden wieder Wege in Handlungsfähigkeit zu finden, als klare Rollenabgrenzung und als vorausschauendes Denken.… Zum Beitrag →
In vielen Unternehmen herrscht kollektive Erschöpfung. Ein Zustand, der Lernfähigkeit, Führung und Entwicklung blockiert. Ein echtes Growth Mindset entsteht nur, wenn Energie, Fokus und psychologische Sicherheit zurückkehren. Interim Manager schaffen genau diese Räume: Sie entlasten Führung, strukturieren Komplexität, ermöglichen Resonanz, lösen Blockaden und verbinden Routine mit Innovation. Durch klare Kommunikation,… Zum Beitrag →
Dieser Beitrag warnt vor der einseitigen Fixierung auf Quick-Wins im Interim-Management. Zwar schaffen schnelle Erfolge Vertrauen und Orientierung in der Mandatsanfangsphase, doch wer Interim-Arbeit vor allem über Soforteffekte verkauft, entwertet das gesamte Berufsbild. Die eigentliche Leistung liegt nicht im kurzfristigen Aktionismus, sondern in substanziellem Veränderungsmanagement: Risiken erkennen, Systeme verstehen, Stakeholder… Zum Beitrag →
In einer Kommunikationswelt voller KI-Inhalte, Überangebot und fehlender Resonanz wird ein Managerprofil nur dann wirksam, wenn es Orientierung, Persönlichkeit und Haltung vermittelt. Reichweite entsteht mechanisch, Resonanz jedoch durch Klarheit, Einordnung und Beziehungskompetenz. Für Interim Manager ist das geschäftskritisch: Mandate folgen nicht auf Aktivität, sondern auf Wiedererkennen. Mein Ansatz: Reduktion, Fokus,… Zum Beitrag →
Der 9. November steht für Extreme: Zerstörung und Hoffnung, Abgrund und Aufbruch. Heute erleben wir ihn in einer Zeit globaler Zerrissenheit: geopolitisch, ökonomisch, gesellschaftlich. Im Auge des Wirbelsturms zu stehen bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Orientierung zu geben und Resilienz zu wahren, während um uns herum Sicherheiten zerfallen. Führung zeigt sich… Zum Beitrag →
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut… Zum Beitrag →
Deutschland läuft mit zwei Geschwindigkeiten: Während einige Unternehmen wachsen, transformieren und Zukunft gestalten, verharren andere in Stillstand und Selbsttäuschung. Der Unterschied liegt nicht in Größe oder Branche – sondern in Führung. Wer Realität integriert, blinde Flecken erkennt und sich externe Erfahrung zunutze macht, gewinnt. Interim Management ist dabei der unterschätzte… Zum Beitrag →
