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Kommunikation im Abschwung: Warum Unternehmen jetzt eine doppelte Verantwortung tragen
In Zeiten von Rezession und Konsumflaute tragen Unternehmen eine doppelte Verantwortung: Sie müssen Veränderungen konsequent umsetzen – und zugleich als Vertrauensanker Orientierung geben. Kommunikation ist dabei kein Beiwerk, sondern Führungsinstrument. Wer offen erklärt, Sinn vermittelt und Perspektiven aufzeigt, schafft Akzeptanz und Zuversicht. Wer hingegen halbherzig kommuniziert, riskiert Vertrauensverlust, Demotivation und Widerstand. Die Wirkung strahlt immer…
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Führung im richtigen Moment – warum Timing über Erfolg oder Scheitern entscheidet
Führung im Wandel entscheidet sich nicht nur am Inhalt, sondern am richtigen Moment. Wer zu früh spricht, überfordert. Wer zu spät entscheidet, verliert Vertrauen. Wer zu viel kommuniziert, schwächt Botschaften. Wer zu wenig sagt, schafft Unsicherheit. Interim Manager unterstützen CEOs dabei. Sie bringen die Erfahrung, Zeitpunkt und Taktung präzise zu steuern – und Wandel wirksam…
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Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts
Erwartungsmanagement entscheidet über den Erfolg von Interim Mandaten – besonders in den ersten 30 Tagen. Wolfgang Griepentrog zeigt praxisnah, wie moderne Interim Manager mit Roadmaps, sensibler Kommunikation mit Stakeholdern und strategischer Klarheit Vertrauen aufbauen und komplexe Mandate wirksam steuern. Weiterlesen Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts
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Vom Rollenkarussell zur Verantwortungskultur – wie Interim Manager im Drama-Dreieck Wandel beschleunigen
In Change-Prozessen geraten Teams oft in ein Rollenkarussell aus Opfer, Verfolger und Retter – das bremst Fortschritt. Das Empowerment-Dreieck nach Emerald bietet den Ausstieg: Opfer werden zu Gestaltern, Verfolger zu Herausforderern, Retter zu Coaches. Interim Manager können diesen Wandel gezielt anstoßen – mit klarem Reframing, den richtigen Fragen und Ritualen, die Eigenverantwortung, Klarheit und Handlungsfähigkeit…
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Kommunikationsmodelle im Change: Warum ich als Interim Manager auf PCM und systemisch-dialogische Ansätze setze
Gelingende Transformation hängt nicht nur von der Strategie ab, sondern vom Kommunikationsverständnis. In meinem Beitrag zeige ich, wie ich als Interim Manager mit PCM (Process Communication Model) und systemisch-dialogischen Ansätzen wirksame Kommunikation gestalte. PCM hilft, typgerecht zu führen, Stress zu verstehen und Widerstände aufzulösen. Systemische Dialogformate schaffen Resonanz, Vertrauen und Beteiligung. Für Top-Entscheider heißt das:…