Wie CEOs und CHROs Risiken im Change erkennen und vermeiden
Risiken im Change sind kein Schicksal, sondern Führungsthema. Wer als CEO oder CHRO Risiken übersieht, verliert Vertrauen, Führungsautorität und das Momentum des Wandels. In besonders sensiblen Phasen, z.B. beim CEO-Wechsel, verstärkt sich die Wirkung jedes Signals: Zu spätes Handeln öffnet Raum für Gerüchte, zu frühes Auftreten ohne Kontext erzeugt Irritation. Entscheidend sind fünf Prinzipien: Klarheit, Timing, Rhythmus, Stakeholder, Wirkung. Sie bestimmen, ob Risiken eskalieren – oder ob sie zum Treiber für Vertrauen und Fortschritt werden. Weiterlesen Wie CEOs und CHROs Risiken im Change erkennen und vermeiden
Kooperation im People-Business: Schnittstellen und gemeinsame Interessen von HR und Kommunikation
HR und Kommunikation teilen dieselbe Kernaufgabe: Menschen bewegen, entwickeln und durch Wandel führen. Doch sie agieren oft nebeneinander statt miteinander. Die ZP Europe 2025 zeigte: HR professionalisiert sich rasant, kämpft aber mit seiner Positionierung, während Kommunikation kaum sichtbar war. Die Lösung: Beide als „Twin Functions“ verzahnen – mit klarer Rollenaufteilung, gemeinsamen KPIs und Corporate Influencern. Interim Manager können hier Brücken schlagen und Transformation strategisch, kulturell und kommunikativ vorantreiben. Weiterlesen Kooperation im People-Business: Schnittstellen und gemeinsame Interessen von HR und Kommunikation