Die Tücken der Stakeholder-Krise
Unternehmenskrisen beginnen oft lange bevor die Liquidität unter Druck gerät. Die erste Krisenphase bleibt häufig unerkannt: Vertrauen schwindet, Führung wird blockiert, Stakeholder verändern ihr Verhalten. Die wirtschaftlichen Folgen zeigen sich erst später. Warum sind diese Frühwarnsignale so schwer zu erkennen? Welche Risiken entstehen für Restrukturierung und Sanierung? Und wie lässt… Weiterlesen
Kommunikation als Frühwarnsystem
Warum geraten Transformationen ins Stocken, obwohl Unternehmen intensiv kommunizieren? Häufig liegen die Ursachen nicht in der Kommunikation selbst, sondern in Führung, Strukturen, widersprüchlichen Interessen oder falschen Managemententscheidungen. Dr. Wolfgang Griepentrog zeigt, wie Kommunikation als strategisches Frühwarnsystem verborgene Fehlentwicklungen sichtbar macht und warum eine systematische Kommunikations-Due-Diligence entscheidend ist. Aktuelle Erkenntnisse von… Weiterlesen
Schwarz Digits bei Steingart und im manager magazin: Wie Sie Medien-Deutungen selbst durchschauen
Zwei Medienhäuser, das manager magazin und The Pioneer, deuten die Digitaloffensive der Schwarz Gruppe binnen zwei Wochen fast identisch: als gescheiterte Vision statt als Aufbauphase. Der Beitrag zerlegt beide Texte mit den Werkzeugen von Framing und Deframing, zeigt ihre gemeinsame Leerstelle, den falschen Reifegrad-Maßstab, und macht sichtbar, welche Innovationskraft und… Weiterlesen
Was integrierte Kommunikation heute bedeutet – und warum sie anders funktioniert als früher
Integrierte Kommunikation sorgte drei Jahrzehnte lang für einheitliche Auftritte in Unternehmen. In einer Welt aus Social Media, künstlicher Intelligenz und Dauertransformation reicht das heute nicht mehr aus. Dr. Wolfgang Griepentrog zeigt, warum Unternehmen eine Kommunikationsarchitektur brauchen: ein System, das nicht nur Botschaften abstimmt, sondern Narrative, Führung, Dialog und Stakeholderbeziehungen so… Weiterlesen
Stellenabbau kommunizieren: Wie Führungskräfte mit Framing Orientierung schaffen
Der falsche Frame beim Stellenabbau kostet mehr als die Maßnahme selbst: Vertrauen, Veränderungsbereitschaft, Führungsglaubwürdigkeit. Dieser Beitrag zeigt anhand einer kritischen Situation, wie Framing in der Unternehmenskommunikation funktioniert, warum die Negation einen Frame verstärkt statt schwächt, und wie ein Vier-Fragen-Werkzeug Sollbruchstellen identifiziert, bevor sie im Hidden Talk explodieren, inklusive Timing-Plan und… Weiterlesen
Wie man einen Frame entlarvt — ein Lehrstück in De-Framing
Framing und De-Framing sind elementare Teile einer Kommunikationsarchitektur. Wer Framing professionell einsetzen will — und das sollte jede Führungskraft können — muss es zuerst erkennen. Der Unterschied zwischen gutem Framing und Manipulation ist nicht die Technik. Es ist die Entscheidung, das Wesentliche sichtbar zu machen, statt es wegzulassen. Weiterlesen Wie… Weiterlesen
Welchen Wert hat eigentlich Kommunikation im Interim Management?
Kommunikation ist im Interim Management keine begleitende Funktion, sondern eine mandatsfähige Führungsdisziplin. In Transformation, Krise und strategischer Neuausrichtung entscheidet sie darüber, ob Führung wirksam wird, Kooperation gelingt und Organisationen handlungsfähig bleiben. Interim-Kommunikationsmanager übernehmen Verantwortung auf Zeit: Sie verbinden Strategie, operative Umsetzung und kulturelle Dynamik, sichern Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Risiken und stabilisieren… Weiterlesen
Von Sie zu Du – Professionalität in der Beziehungskultur
Der Wechsel von „Sie“ zu „Du“ ist kein Stilthema, sondern ein kultureller Führungsakt. Viele Unternehmen unterschätzen, wie stark Sprache Beziehungen, Vertrauen und Professionalität prägt. Ein Du kann Vertrauen symbolisieren – aber niemals ersetzen. Es wird problematisch, wenn Nähe verordnet oder anbiedernd wirkt, etwa in Social Media oder Dienstleisterkontakten. Professionalität in… Weiterlesen
Hidden Talk – die Macht der Zwischentöne
Hidden Talk beschreibt die unausgesprochene, aber handlungsbestimmende Kommunikation in Organisationen – die Gespräche, die nicht stattfinden und doch alles beeinflussen. Er zeigt sich in Schweigen, Zustimmung ohne Überzeugung, subtilen Allianzen oder unterschwelligen Spannungen. Wer Hidden Talk erkennt, kann Machtmuster, Blockaden und Widerstände frühzeitig verstehen und auflösen. Gerade im Change entscheidet… Weiterlesen
Zuhören wollen ist Chefsache: Warum Führungskräfte lieber reden – und wie sie es ändern können
Zuhören ist kein „Soft Skill“, sondern Chefsache. 78 % der Mitarbeitenden sagen laut Gallup, ihre Führungskraft hört ihnen nicht wirklich zu. Doch genau hier entscheidet sich, ob Change gelingt oder scheitert. Mein neuer Beitrag auf Interimistics zeigt: Zuhören bedeutet Macht teilen – und es ist strategisches Risikomanagement. Außerdem beantworte ich… Weiterlesen