·
High Talk, Basic Talk, Move Talk – und PCM: Wie Interim Manager mit Kommunikation Change-Prozesse gestalten
Erfolgreiche Transformation beginnt mit Kommunikation. Peter Modlers Modell aus High Talk, Basic Talk und Move Talk zeigt, auf welcher Ebene Führung wirkt – argumentativ, direkt oder nonverbal. Kombiniert mit dem Process Communication Model (PCM) wird Kommunikation steuerbar: Führungskräfte erkennen, welchen Typ sie ansprechen und welche Sprache Wirkung entfaltet. Interim Manager, die zwischen vertikalem und horizontalem…
·
Vom Rollenkarussell zur Verantwortungskultur – wie Interim Manager im Drama-Dreieck Wandel beschleunigen
In Change-Prozessen geraten Teams oft in ein Rollenkarussell aus Opfer, Verfolger und Retter – das bremst Fortschritt. Das Empowerment-Dreieck nach Emerald bietet den Ausstieg: Opfer werden zu Gestaltern, Verfolger zu Herausforderern, Retter zu Coaches. Interim Manager können diesen Wandel gezielt anstoßen – mit klarem Reframing, den richtigen Fragen und Ritualen, die Eigenverantwortung, Klarheit und Handlungsfähigkeit…
·
Kommunikationsmodelle im Change: Warum ich als Interim Manager auf PCM und systemisch-dialogische Ansätze setze
Gelingende Transformation hängt nicht nur von der Strategie ab, sondern vom Kommunikationsverständnis. In meinem Beitrag zeige ich, wie ich als Interim Manager mit PCM (Process Communication Model) und systemisch-dialogischen Ansätzen wirksame Kommunikation gestalte. PCM hilft, typgerecht zu führen, Stress zu verstehen und Widerstände aufzulösen. Systemische Dialogformate schaffen Resonanz, Vertrauen und Beteiligung. Für Top-Entscheider heißt das:…
·
Zwischen Veränderungswillen und Widerstand: Wie Interim Manager Reaktanz überwinden – und Unternehmen durch kritische Phasen führen
Veränderungen stoßen oft auf Widerstand – besonders in Krisen, bei Transformationen oder Restrukturierungen. Interim Manager sind genau dann gefragt: Sie bringen die nötige Distanz, Erfahrung und Methodenkompetenz mit, um Reaktanz früh zu erkennen, gezielt zu entschärfen und Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu begleiten. Mit klarem Blick, wertschätzender Kommunikation und einem konstruktiven Menschenbild schaffen sie Vertrauen und Orientierung…