Schlagwort: Process Communication Model (PCM)

  • Die zwei Deutschlands der Wirtschaft – Warum einige Unternehmen vorangehen und andere stehen bleiben.

    Die zwei Deutschlands der Wirtschaft – Warum einige Unternehmen vorangehen und andere stehen bleiben.

    Deutschland läuft mit zwei Geschwindigkeiten: Während einige Unternehmen wachsen, transformieren und Zukunft gestalten, verharren andere in Stillstand und Selbsttäuschung. Der Unterschied liegt nicht in Größe oder Branche – sondern in Führung. Wer Realität integriert, blinde Flecken erkennt und sich externe Erfahrung zunutze macht, gewinnt. Interim Management ist dabei der unterschätzte Erfolgsfaktor: Führung auf Zeit, Wirkung…

  • Führungsbereitschaft – der blinde Fleck der Leadership-Debatte

    Führungsbereitschaft – der blinde Fleck der Leadership-Debatte

    Führung scheitert selten an Kompetenz, sondern an Bereitschaft. Führungsbereitschaft heißt, Verantwortung wirklich zu übernehmen – mit Haltung, Empathie und Resonanz. Sie entsteht nicht durch Methoden, sondern durch Bewusstsein und die Fähigkeit, zuzuhören, bevor man handelt. Interim Manager aktivieren diese Haltung, wenn sie Strukturen schaffen, in denen Führung wieder stattfinden kann. Denn: Führungskompetenz kann man entwickeln.…