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Welchen Wert hat eigentlich Kommunikation im Interim Management?
Kommunikation ist im Interim Management keine begleitende Funktion, sondern eine mandatsfähige Führungsdisziplin. In Transformation, Krise und strategischer Neuausrichtung entscheidet sie darüber, ob Führung wirksam wird, Kooperation gelingt und Organisationen handlungsfähig bleiben. Interim-Kommunikationsmanager übernehmen Verantwortung auf Zeit: Sie verbinden Strategie, operative Umsetzung und kulturelle Dynamik, sichern Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Risiken und stabilisieren Führung. Ihr Wertbeitrag liegt darin,…
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Führung auf Zeit ist die ehrlichste Form der Führung
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut und Konsequenz zurück. „Führung auf…
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Führungsbereitschaft – der blinde Fleck der Leadership-Debatte
Führung scheitert selten an Kompetenz, sondern an Bereitschaft. Führungsbereitschaft heißt, Verantwortung wirklich zu übernehmen – mit Haltung, Empathie und Resonanz. Sie entsteht nicht durch Methoden, sondern durch Bewusstsein und die Fähigkeit, zuzuhören, bevor man handelt. Interim Manager aktivieren diese Haltung, wenn sie Strukturen schaffen, in denen Führung wieder stattfinden kann. Denn: Führungskompetenz kann man entwickeln.…