Interimistics
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
FAQ: Wo finde ich die Beiträge zu „Glaubwürdig kommunizieren“?
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Konzern‑Bashing ist gefährlich, weil es eine irreführende Scheindebatte befeuert und vom eigentlichen Thema ablenkt: der Qualität von Führung und Management – unabhängig von Rechtsform oder Größe. Konzern und Mittelstand sind klar definierte Struktur‑ bzw. Eigentümermodelle, sagen aber nichts über Werteorientierung, Entscheidungsqualität oder Kommunikationskultur. Gute wie schlechte Führung gibt es in… Zum Beitrag →
Informelle Kommunikation ist ein entscheidender, oft übersehener Faktor in Change-Prozessen. Der Beitrag zeigt, wie Gespräche jenseits formaler Kanäle sowie Hidden Talk als verborgene Bedeutungsebene Führungserfolg prägen. Er erläutert, warum Umgangston, Konsistenz und Zuhören strategische Hebel sind, wie Führungskräfte Räume für konstruktiven Dialog schaffen und Spannungen sichtbar machen können und welche… Zum Beitrag →
Kommunikationslogik entscheidet darüber, ob Transformation getragen oder nur verwaltet wird. Der Beitrag zeigt, wie Sprache, Narrative und Kommunikationsarchitektur im Change zusammenwirken und warum Kommunikation ein zentraler Teil von Führung ist. Anhand konkreter Praxisbeispiele aus Post-Merger-Integration, Generationswechsel im Familienunternehmen und großen Transformationsprogrammen wird deutlich, wie Framing, Struktur, Dialogarchitektur, Stakeholderlogik und Kontinuität… Zum Beitrag →
Der Beitrag analysiert die aktuelle Leistungsdebatte und zeigt, warum Organisationen weniger an fehlender Leistungsbereitschaft als an toxischer Leistungskultur unter Druck leiden. Leistung entsteht nicht durch Tempo und Druck, sondern durch klare Führung, Entscheidungen und Verlässlichkeit. Gerade in Krisen und Transformationen offenbart sich Kultur im Führungsalltag. In Ergänzung zum Impulspapier der… Zum Beitrag →
Kulturwandel ist kein Fünfjahresprojekt – und keine 100-Tage-Illusion. Organisationen können sich innerhalb von sechs bis zwölf Monaten spürbar verändern, wenn Führung, Leistungskultur und Kommunikation konsequent ausgerichtet werden. Entscheidend ist ein Zwei-Phasen-Ansatz: schnelle, glaubwürdige Impulse in den ersten 180 Tagen und eine geduldige Verankerung über mehrere Jahre. Interim Management wirkt hier… Zum Beitrag →
Temporäre Führung endet nicht mit dem Interim Mandat, sondern wechselt in Fractional Management oder Sparring, um Wirkung zu sichern. Der Übergang von operativer Steuerung zu strategischer Begleitung verhindert Rebound-Effekte und optimiert Kosten. Hybridmodelle wie Interim CCO zu Fractional CCO beweisen Praxisreife. Rollenklarheit schafft Vertrauen, Erfahrung ermöglicht fließende Übergänge. Erfolg misst… Zum Beitrag →
Kommunikation ist im Interim Management keine begleitende Funktion, sondern eine mandatsfähige Führungsdisziplin. In Transformation, Krise und strategischer Neuausrichtung entscheidet sie darüber, ob Führung wirksam wird, Kooperation gelingt und Organisationen handlungsfähig bleiben. Interim-Kommunikationsmanager übernehmen Verantwortung auf Zeit: Sie verbinden Strategie, operative Umsetzung und kulturelle Dynamik, sichern Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Risiken und stabilisieren… Zum Beitrag →
Anfang 2026 haben sich die Spielregeln der Weltordnung verschoben: Macht wird regel‑selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Geopolitik wird damit zur Führungsfrage. Für Unternehmen heißt das: asymmetrische Machtverhältnisse, politisierte Lieferketten und extraterritoriale Regulierung machen Resilienz wichtiger als reine Effizienz. Gefordert sind geopolitische Intelligenz, bewusste Diversifikation, Exit‑Optionen und normative Klarheit. Verantwortliche Führung… Zum Beitrag →
2025 war ein Stresstest für Führung. In Unternehmen, Politik und Gesellschaft zeigte sich, wie sehr Fortschritt, Zusammenhalt und Transformation von Kommunikationsqualität, Konfliktfähigkeit und Verantwortung abhängen. Ressentiment ersetzte vielerorts den kritischen Dialog und erschwerte Verständigung – besonders in Change- und Krisensituationen. Führung bewährte sich dort, wo Kommunikation als Beziehungsarbeit verstanden, Ambivalenz… Zum Beitrag →
Momentum im Change ist keine kurzfristige Euphorie, sondern kollektive Bewegungsenergie, die über Wochen entsteht und aktiv geführt werden muss. Nachhaltige Veränderung gelingt dort, wo Aufmerksamkeit, Beteiligung und Verhaltensänderung im Alltag zusammenwirken. Momentum entsteht nicht durch Einzelpersonen, sondern durch gemeinsam erlebte Wirksamkeit. Führung und Interim Manager ermöglichen diese Energie, indem sie… Zum Beitrag →
