Interimistics
Leadership in Kommunikation, Marketing & Change Management
FAQ: Wo finde ich die Beiträge zu „Glaubwürdig kommunizieren“?
Über 12 Jahre hin – von 2010 bis 2022 – habe ich im Blog „Glaubwürdig kommunizieren“ mehr als 80 Beiträge zu Themen der professionellen Kommunikation publiziert. Diese Beiträge finden Sie weiterhin auf der Seite zu „Glaubwürdig kommunizieren“.
Kommunikation ist im Interim Management keine begleitende Funktion, sondern eine mandatsfähige Führungsdisziplin. In Transformation, Krise und strategischer Neuausrichtung entscheidet sie darüber, ob Führung wirksam wird, Kooperation gelingt und Organisationen handlungsfähig bleiben. Interim-Kommunikationsmanager übernehmen Verantwortung auf Zeit: Sie verbinden Strategie, operative Umsetzung und kulturelle Dynamik, sichern Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Risiken und stabilisieren… Zum Beitrag →
Anfang 2026 haben sich die Spielregeln der Weltordnung verschoben: Macht wird regel‑selektiv eingesetzt, Recht situativ interpretiert. Geopolitik wird damit zur Führungsfrage. Für Unternehmen heißt das: asymmetrische Machtverhältnisse, politisierte Lieferketten und extraterritoriale Regulierung machen Resilienz wichtiger als reine Effizienz. Gefordert sind geopolitische Intelligenz, bewusste Diversifikation, Exit‑Optionen und normative Klarheit. Verantwortliche Führung… Zum Beitrag →
2025 war ein Stresstest für Führung. In Unternehmen, Politik und Gesellschaft zeigte sich, wie sehr Fortschritt, Zusammenhalt und Transformation von Kommunikationsqualität, Konfliktfähigkeit und Verantwortung abhängen. Ressentiment ersetzte vielerorts den kritischen Dialog und erschwerte Verständigung – besonders in Change- und Krisensituationen. Führung bewährte sich dort, wo Kommunikation als Beziehungsarbeit verstanden, Ambivalenz… Zum Beitrag →
Momentum im Change ist keine kurzfristige Euphorie, sondern kollektive Bewegungsenergie, die über Wochen entsteht und aktiv geführt werden muss. Nachhaltige Veränderung gelingt dort, wo Aufmerksamkeit, Beteiligung und Verhaltensänderung im Alltag zusammenwirken. Momentum entsteht nicht durch Einzelpersonen, sondern durch gemeinsam erlebte Wirksamkeit. Führung und Interim Manager ermöglichen diese Energie, indem sie… Zum Beitrag →
Handlungsprinzipien wirken im Interim Management nachhaltiger als Methoden oder Profile. Aus Sicht des Process Communication Model (PCM) sind Übergangsphasen psychologische Stressräume, in denen unterschiedliche Bedürfnisse aktiviert werden. Die sechs beschriebenen Handlungsmaximen entfalten Wirkung, weil sie diese Bedürfnisse gezielt adressieren und Führung für jeden Kommunikationstyp psychologisch anschlussfähig machen. Entscheidend ist nicht… Zum Beitrag →
Interim Manager schließen das Führungsvakuum in Transformationsphasen. Sie übersetzen Strategien in operative Wirksamkeit und führen mit Prinzipien, nicht Positionen. Entscheidend sind Handlungsmuster wie Verantwortung, Flexibilität, Kundenverständnis, Prozessdenken und Differenzierungskraft. Diese Prinzipien entstehen aus Erfahrung und machen den Unterschied zwischen Verwaltung und echter Transformation. Für Unternehmen sind sie ein strategischer Erfolgsfaktor,… Zum Beitrag →
Warum scheitern Organisationen bei der Gestaltung ihrer Zukunft weniger an fehlender Kompetenz als an erschöpfter Energie? Drei Engpässe prägen die Lage: Zukunftsverlust durch Ambiguität, strategische Verarmung durch Quick-Win-Druck und der Verlust von Beziehungskraft. Zukunftsfähige Führung entsteht dort, wo Haltung, Struktur und Kommunikation ineinandergreifen. Kommunikation wird zur zentralen Energieinfrastruktur von Transformation.… Zum Beitrag →
Wir leben nicht mehr im klassischen Krisenmodus, sondern in der Simultankrise: politische, wirtschaftliche, unternehmerische und persönliche Belastungen überlagern sich dauerhaft. Führung verlangt heute ein neues Verständnis von Resilienz als sauberes Entscheiden unter Überlagerung, als Fähigkeit, aus Blockaden wieder Wege in Handlungsfähigkeit zu finden, als klare Rollenabgrenzung und als vorausschauendes Denken.… Zum Beitrag →
In vielen Unternehmen herrscht kollektive Erschöpfung. Ein Zustand, der Lernfähigkeit, Führung und Entwicklung blockiert. Ein echtes Growth Mindset entsteht nur, wenn Energie, Fokus und psychologische Sicherheit zurückkehren. Interim Manager schaffen genau diese Räume: Sie entlasten Führung, strukturieren Komplexität, ermöglichen Resonanz, lösen Blockaden und verbinden Routine mit Innovation. Durch klare Kommunikation,… Zum Beitrag →
Dieser Beitrag warnt vor der einseitigen Fixierung auf Quick-Wins im Interim-Management. Zwar schaffen schnelle Erfolge Vertrauen und Orientierung in der Mandatsanfangsphase, doch wer Interim-Arbeit vor allem über Soforteffekte verkauft, entwertet das gesamte Berufsbild. Die eigentliche Leistung liegt nicht im kurzfristigen Aktionismus, sondern in substanziellem Veränderungsmanagement: Risiken erkennen, Systeme verstehen, Stakeholder… Zum Beitrag →
