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Führung auf Zeit ist die ehrlichste Form der Führung
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut und Konsequenz zurück. „Führung auf…
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Führungsbereitschaft – der blinde Fleck der Leadership-Debatte
Führung scheitert selten an Kompetenz, sondern an Bereitschaft. Führungsbereitschaft heißt, Verantwortung wirklich zu übernehmen – mit Haltung, Empathie und Resonanz. Sie entsteht nicht durch Methoden, sondern durch Bewusstsein und die Fähigkeit, zuzuhören, bevor man handelt. Interim Manager aktivieren diese Haltung, wenn sie Strukturen schaffen, in denen Führung wieder stattfinden kann. Denn: Führungskompetenz kann man entwickeln.…
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Hidden Talk – die Macht der Zwischentöne
Hidden Talk beschreibt die unausgesprochene, aber handlungsbestimmende Kommunikation in Organisationen – die Gespräche, die nicht stattfinden und doch alles beeinflussen. Er zeigt sich in Schweigen, Zustimmung ohne Überzeugung, subtilen Allianzen oder unterschwelligen Spannungen. Wer Hidden Talk erkennt, kann Machtmuster, Blockaden und Widerstände frühzeitig verstehen und auflösen. Gerade im Change entscheidet diese „Sprache hinter der Sprache“,…
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Integrität unter Druck – warum Führung heute ihre größte Bewährungsprobe erlebt
Integrität ist kein moralischer Luxus, sondern die Stärke, Haltung zu bewahren – auch wenn es Nachteile bringt. In einer Welt von Fake News, geopolitischen Spannungen und wachsendem Populismus stehen Führungskräfte im Dilemma: erpressbar werden oder Haltung zeigen. Ob bei internationalen Märkten, Restrukturierungen oder CEO-Wechseln – Integrität ist der Prüfstand für Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Interim Manager…
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Zuhören wollen ist Chefsache: Warum Führungskräfte lieber reden – und wie sie es ändern können
Zuhören ist kein „Soft Skill“, sondern Chefsache. 78 % der Mitarbeitenden sagen laut Gallup, ihre Führungskraft hört ihnen nicht wirklich zu. Doch genau hier entscheidet sich, ob Change gelingt oder scheitert. Mein neuer Beitrag auf Interimistics zeigt: Zuhören bedeutet Macht teilen – und es ist strategisches Risikomanagement. Außerdem beantworte ich die zentrale Gegenfrage: Wie bringt…
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Wie CEOs und CHROs Risiken im Change erkennen und vermeiden
Risiken im Change sind kein Schicksal, sondern Führungsthema. Wer als CEO oder CHRO Risiken übersieht, verliert Vertrauen, Führungsautorität und das Momentum des Wandels. In besonders sensiblen Phasen, z.B. beim CEO-Wechsel, verstärkt sich die Wirkung jedes Signals: Zu spätes Handeln öffnet Raum für Gerüchte, zu frühes Auftreten ohne Kontext erzeugt Irritation. Entscheidend sind fünf Prinzipien: Klarheit,…
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Kooperation im People-Business: Schnittstellen und gemeinsame Interessen von HR und Kommunikation
HR und Kommunikation teilen dieselbe Kernaufgabe: Menschen bewegen, entwickeln und durch Wandel führen. Doch sie agieren oft nebeneinander statt miteinander. Die ZP Europe 2025 zeigte: HR professionalisiert sich rasant, kämpft aber mit seiner Positionierung, während Kommunikation kaum sichtbar war. Die Lösung: Beide als „Twin Functions“ verzahnen – mit klarer Rollenaufteilung, gemeinsamen KPIs und Corporate Influencern.…
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Kommunikation im Abschwung: Warum Unternehmen jetzt eine doppelte Verantwortung tragen
In Zeiten von Rezession und Konsumflaute tragen Unternehmen eine doppelte Verantwortung: Sie müssen Veränderungen konsequent umsetzen – und zugleich als Vertrauensanker Orientierung geben. Kommunikation ist dabei kein Beiwerk, sondern Führungsinstrument. Wer offen erklärt, Sinn vermittelt und Perspektiven aufzeigt, schafft Akzeptanz und Zuversicht. Wer hingegen halbherzig kommuniziert, riskiert Vertrauensverlust, Demotivation und Widerstand. Die Wirkung strahlt immer…
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Führung im richtigen Moment – warum Timing über Erfolg oder Scheitern entscheidet
Führung im Wandel entscheidet sich nicht nur am Inhalt, sondern am richtigen Moment. Wer zu früh spricht, überfordert. Wer zu spät entscheidet, verliert Vertrauen. Wer zu viel kommuniziert, schwächt Botschaften. Wer zu wenig sagt, schafft Unsicherheit. Interim Manager unterstützen CEOs dabei. Sie bringen die Erfahrung, Zeitpunkt und Taktung präzise zu steuern – und Wandel wirksam…
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Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts
Erwartungsmanagement entscheidet über den Erfolg von Interim Mandaten – besonders in den ersten 30 Tagen. Wolfgang Griepentrog zeigt praxisnah, wie moderne Interim Manager mit Roadmaps, sensibler Kommunikation mit Stakeholdern und strategischer Klarheit Vertrauen aufbauen und komplexe Mandate wirksam steuern. Weiterlesen Vom Vertrag zur Realität: Erwartungsmanagement in den ersten 30 Tagen des Interim-Projekts