Teure Fehlentscheidungen beginnen mit falschen Annahmen
Strategische Fehlentscheidungen beginnen häufig mit falschen Annahmen, unzureichender Problemdiagnose und Informationen, die den Vorstand nicht erreichen. Der Beitrag zeigt, warum Kommunikation als Führungsinstrument entscheidend für die Qualität strategischer Entscheidungen ist. Sie macht verdeckte Risiken sichtbar, verbindet unterschiedliche Stakeholderperspektiven und hilft, Erwartungen und Reaktionen frühzeitig einzuschätzen. Anhand konkreter Praxisbeispiele und Managementinstrumente… Weiterlesen