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Welchen Wert hat eigentlich Kommunikation im Interim Management?
Kommunikation ist im Interim Management keine begleitende Funktion, sondern eine mandatsfähige Führungsdisziplin. In Transformation, Krise und strategischer Neuausrichtung entscheidet sie darüber, ob Führung wirksam wird, Kooperation gelingt und Organisationen handlungsfähig bleiben. Interim-Kommunikationsmanager übernehmen Verantwortung auf Zeit: Sie verbinden Strategie, operative Umsetzung und kulturelle Dynamik, sichern Entscheidungsfähigkeit, reduzieren Risiken und stabilisieren Führung. Ihr Wertbeitrag liegt darin,…
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Momentum im Change
Momentum im Change ist keine kurzfristige Euphorie, sondern kollektive Bewegungsenergie, die über Wochen entsteht und aktiv geführt werden muss. Nachhaltige Veränderung gelingt dort, wo Aufmerksamkeit, Beteiligung und Verhaltensänderung im Alltag zusammenwirken. Momentum entsteht nicht durch Einzelpersonen, sondern durch gemeinsam erlebte Wirksamkeit. Führung und Interim Manager ermöglichen diese Energie, indem sie Timing, Kommunikation und Rituale gezielt…
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Warum Handlungsprinzipien wirken: die PCM-Perspektive aufs Interim Management
Handlungsprinzipien wirken im Interim Management nachhaltiger als Methoden oder Profile. Aus Sicht des Process Communication Model (PCM) sind Übergangsphasen psychologische Stressräume, in denen unterschiedliche Bedürfnisse aktiviert werden. Die sechs beschriebenen Handlungsmaximen entfalten Wirkung, weil sie diese Bedürfnisse gezielt adressieren und Führung für jeden Kommunikationstyp psychologisch anschlussfähig machen. Entscheidend ist nicht der Lebenslauf, sondern die Haltung,…
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Führung auf Zeit ist die ehrlichste Form der Führung
In vielen Unternehmen zeigt sich ein gefährliches Muster: Überforderung durch Informationsflut, Aktionismus ohne Wirkung und Führung ohne Richtung. Aus der Perspektive eines Interim Managers für Kommunikation, Change und Transformation beschreibt der Beitrag, wie Organisationen sich selbst täuschen, Glaubwürdigkeit verlieren und Verantwortung an Berater delegieren. Interim Manager bringen hier Orientierung, Mut und Konsequenz zurück. „Führung auf…
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Die zwei Deutschlands der Wirtschaft – Warum einige Unternehmen vorangehen und andere stehen bleiben.
Deutschland läuft mit zwei Geschwindigkeiten: Während einige Unternehmen wachsen, transformieren und Zukunft gestalten, verharren andere in Stillstand und Selbsttäuschung. Der Unterschied liegt nicht in Größe oder Branche – sondern in Führung. Wer Realität integriert, blinde Flecken erkennt und sich externe Erfahrung zunutze macht, gewinnt. Interim Management ist dabei der unterschätzte Erfolgsfaktor: Führung auf Zeit, Wirkung…
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Lehren aus der Stadtbild-Debatte: Wie echte Führung in einer hysterischen Welt gelingt
In einer Zeit der Hysterie und Übergriffigkeit verliert Führung ihre ruhige Mitte. Die sogenannte Stadtbild-Debatte zeigt exemplarisch, wie Politik, Wirtschaft und Medien Differenzierung durch Empörung ersetzen. Populismus, Aktionismus und Moralisierung verdrängen Haltung, Analyse und Dialog. Doch echte Führung beginnt dort, wo andere in Hysterie verfallen. Sie verlangt Mut zur Komplexität, die Fähigkeit, Spannungen auszuhalten und…
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Führungskapital – wie eine neue Währung der Führung entsteht
Führungskapital ist die neue Währung wirksamer Führung – es entsteht, wenn Klarheit, Haltung und Kommunikation zusammenwirken. In Zeiten von Wandel und Unsicherheit entscheidet nicht Position, sondern Wirkung. Das Values & Impact Framework macht dieses Kapital bewusst gestaltbar: Es stärkt Identität, Vertrauen, Präsenz und Konsistenz. Interim Manager wirken dabei als Architekten von Führungskapital – sie schaffen…
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Beruf und Berufung, Veränderung als Lebensprinzip
Veränderung ist das Lebensprinzip unserer Zeit – aber erst Berufung macht sie menschlich. Auf LinkedIn wie in der Arbeitswelt erleben wir ein Paradox: Viel Kommunikation, aber wenig Dialog. Viele im Beruf, wenige in Berufung. Berufung heißt Hingabe, Sinn, Verantwortung – nicht nur Tun, sondern Wirkung für andere. 35 Jahre nach der Einheit brauchen wir wieder…
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Zuhören wollen ist Chefsache: Warum Führungskräfte lieber reden – und wie sie es ändern können
Zuhören ist kein „Soft Skill“, sondern Chefsache. 78 % der Mitarbeitenden sagen laut Gallup, ihre Führungskraft hört ihnen nicht wirklich zu. Doch genau hier entscheidet sich, ob Change gelingt oder scheitert. Mein neuer Beitrag auf Interimistics zeigt: Zuhören bedeutet Macht teilen – und es ist strategisches Risikomanagement. Außerdem beantworte ich die zentrale Gegenfrage: Wie bringt…