Transformation braucht Führung. Führung braucht Kommunikation.
Dr. Wolfgang Griepentrog | Interim Manager für Unternehmenskommunikation und Transformation.
Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit: bei Vakanzen in der Kommunikationsleitung, in Restrukturierungen und komplexen Veränderungsprozessen.
Dabei verbinde ich strategische Kommunikation, Stakeholder Management und operative Führung, damit Unternehmen auch unter Veränderungsdruck entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Herausforderungen
Das sind die Probleme, die ich löse
Unternehmen holen mich, wenn in Krisen und Transformationsprojekten Führung, Kommunikation und Stakeholder nicht mehr synchron laufen.
Typische Situationen sind Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen, strategische Neuausrichtungen oder technologische Umbrüche mit hoher Erwartungsdynamik.
Dann müssen Entscheidungen erklärt, Interessen gebündelt und Orientierung unter Druck geschaffen werden.
Bei Vakanzen in Kommunikation und Marketing übernehme ich Führungsverantwortung auf Zeit — und stelle sicher, dass Stakeholderbeziehungen, Medienkontakte und interne Kommunikation nicht ins Stocken geraten. Denn Kommunikationslöcher entstehen schnell, aber Vertrauens- und Reputationsverluste noch schneller.
Entscheidungen kommen an, aber im Unternehmen gibt es keine Bewegung
Ich lese den Hidden Talk, der die Organisation steuert, und baue die Kommunikationsarchitektur, die Entscheidungen verankert statt nur erklärt.
Stakeholder verlieren Vertrauen und Unterstützung genau dann, wenn beides gebraucht wird
Ich erfasse die Erwartungen, synchronisiere die Interessen und sichere die Kooperationsbereitschaft der entscheidenden Akteure — intern wie extern.
Risiken in Transformation und Krise werden zu spät sichtbar
Ich etabliere Frühwarnsysteme für kommunikative Risiken und schaffe die Entscheidungsgrundlagen, bevor Schäden entstehen.
Kommunikationslöcher nach Führungswechsel, Übernahme oder Restrukturierung kosten Tempo und Reputation
Ich übernehme operative Führungsverantwortung sofort und mit voller Ergebnisverantwortung für Team, Budget und Wirkung.
Kommunikations- und Marketingorganisationen arbeiten teuer und ohne klare Steuerungslogik
Ich baue leistungsfähige Strukturen auf, optimiere vorhandene Ressourcen und Dienstleister und entwickle Teams, die dauerhaft liefern.
Unterschied
Was mich von anderen Lösungen unterscheidet
Strategieberatungen
Ich übernehme operative Führungs- und Ergebnisverantwortung für Teams, Budgets und Kommunikationsergebnisse. Anders als klassische Berater verantworte ich nicht nur Empfehlungen, sondern auch ihre Umsetzung.
Andere Interim Manager
Ich verbinde operative Führung mit Kommunikationsarchitektur — und lese den Hidden Talk, der die Organisation steuert, bevor offizielle Botschaften ankommen.
Interne Lösungen
Ich sehe, was intern nicht gesehen werden kann, weil ich nicht Teil des Systems bin, das sich verändern muss.
Kommen wir ins Gespräch über Ihre Herausforderungen und wie ich Sie unterstützen kann
Mein Kernangebot ist Interim Management — ergänzt durch Advisory und Executive Positioning.
Interim Management
Unternehmenskommunikation auf Zeit: Führung bei Vakanzen, Restrukturierungen und komplexen Transformationen. Mit Verantwortung für Teams, Stakeholder und die operative Umsetzung
Advisory
Spezialmandate in kritischen Kontexten: Positionierung, Reputation, CEO-Transition, interne Mobilisierung, Markenführung im Change, digitale Transformation
Executive Positioning
Stärkung Ihres Führungskapitals und Entwicklung eines klaren Rahmens für glaubwürdige, wirksame Führung in Veränderung und Verantwortung
Orientierungsangebote für Executives
Sie wollen sich nicht sofort auf ein volles Mandat einlassen? Ein strukturiertes Audit zeigt Ihnen mit wenig Zeitaufwand, ob und wo externer Führungsbedarf besteht — bevor Sie entscheiden!
Executive Communication Audit
Wandel braucht Klarheit. Mit dem Executive Communication Audit liefere ich CEOs und Boards binnen 30 Tagen eine faktenbasierte Standortbestimmung. Kompakt, vertraulich, wirksam
6-Wochen-Change-Sprint
Mit dem 6-Wochen-Change-Sprint erhalten CEOs, Vorstände und Führungsteams erste sichtbare Ergebnisse und eine klare Roadmap – ohne langwierige Vorlaufzeiten
Interimistics
Das Blog über Führung, Kommunikation und Transformation
Neu: Ausgabe 2026/2027: Interim Management in der Unternehmenskommunikation und Transformation
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Das Whitepaper von Wolfgang Griepentrog ist für uns ein wertvoller Ratgeber bei der Suche, Auswahl und Vertragsgestaltung mit erfahrenen Interim Managern für unser Unternehmen und unsere Kunden. Auch für meinen eigenen Einsatz als Interim Manager ein hervorragendes Nachschlagwerk.
— Christoph Plamper, Plamper Consulting
