Im Konflikt mit dem Elitären. Was ich Michael Stürmer im Leben zu verdanken habe
Als Kommunikationsmanager bewege ich mich in einem elitären Umfeld – fachlich, weil Kommunikation ein Einfluss- und Machtfaktor ist, und menschlich, weil das Verständnis von Elite in Top-Etagen die Arbeit von Change- und Kommunikationsprofis entscheidend prägt. Aber Elite bedeutet nicht Status, sondern Verantwortung., die täglich mit Disziplin trainiert werden muss. Weiterlesen… Weiterlesen
Neue Strategie, alte Sprache: Wie Frame-Konkurrenz Transformationen ausbremst
Erfolgreiche Transformationen benötigen mehr als eine überzeugende Strategie. Sie brauchen einen neuen Deutungsrahmen, der Orientierung schafft und unterschiedliche Stakeholder auf ein gemeinsames Zukunftsverständnis ausrichtet. Der Beitrag beschreibt Framing als strategischen Führungsansatz, erklärt das Phänomen der Frame-Konkurrenz und zeigt anhand praktischer Erfahrungen, wie Deutungsrahmen diagnostiziert, entwickelt und über eine konsistente Kommunikationsarchitektur… Weiterlesen
„Meine Grauzone ist Pragmatismus. Deine ist Betrug.“
Die Debatte um KI-generierte Texte von Politikern ist eine Ethikdebatte und eine Neiddebatte. Neid nicht als Charakterfehler, sondern als sozialer Mechanismus unserer Kommunikationsgesellschaft. Dieser Beitrag benennt vier Neid-Mechanismen, die die Diskussion strukturieren: Statusneid, Kompetenzneid, moralischer Neid, Ressourcenneid. Er zeigt, wie ein zweites Grundmotiv (Unsicherheit) die Dynamik verstärkt. Daraus leite ich… Weiterlesen
Wie ein Mandat beginnt – Was ein Interim Executive in den ersten 90 Tagen leistet
Erfolgreiche Interim Executive-Mandate beginnen vor dem ersten Arbeitstag, mit einem präzisen Fit-Check und enden nicht mit dem Abschlussbericht, sondern mit einer Kommunikationsarchitektur, die ohne den Interim Executive trägt. Dazwischen liegen drei entscheidende Phasen: In den ersten 72 Stunden entsteht das Lagebild, nicht das Konzept. Nach 30 Tagen liegt eine priorisierte… Weiterlesen
Den Hidden Talk lesen
Transformationen scheitern daran, dass niemand rechtzeitig liest, was in der Organisation wirklich vorgeht. Dieser Beitrag zeigt, warum offizielle Kommunikationskanäle oft zu spät sind – und welche Signale früher und zuverlässiger anzeigen, wo eine Transformation gerade ins Stocken gerät. Welche fünf Signaltypen verraten den Hidden Talk lange bevor Eskalation sichtbar wird?… Weiterlesen
Interim Mandat zu Ende – und dann?
Temporäre Führung endet nicht mit dem Interim Mandat, sondern wechselt in Fractional Management oder Sparring, um Wirkung zu sichern. Der Übergang von operativer Steuerung zu strategischer Begleitung verhindert Rebound-Effekte und optimiert Kosten. Hybridmodelle wie Interim CCO zu Fractional CCO beweisen Praxisreife. Rollenklarheit schafft Vertrauen, Erfahrung ermöglicht fließende Übergänge. Erfolg misst… Weiterlesen
Sechs bewährte Handlungsprinzipien im Interim Management
Interim Manager schließen das Führungsvakuum in Transformationsphasen. Sie übersetzen Strategien in operative Wirksamkeit und führen mit Prinzipien, nicht Positionen. Entscheidend sind Handlungsmuster wie Verantwortung, Flexibilität, Kundenverständnis, Prozessdenken und Differenzierungskraft. Diese Prinzipien entstehen aus Erfahrung und machen den Unterschied zwischen Verwaltung und echter Transformation. Für Unternehmen sind sie ein strategischer Erfolgsfaktor,… Weiterlesen
Vom Rollenkarussell zur Verantwortungskultur – wie Interim Manager im Drama-Dreieck Wandel beschleunigen
In Change-Prozessen geraten Teams oft in ein Rollenkarussell aus Opfer, Verfolger und Retter – das bremst Fortschritt. Das Empowerment-Dreieck nach Emerald bietet den Ausstieg: Opfer werden zu Gestaltern, Verfolger zu Herausforderern, Retter zu Coaches. Interim Manager können diesen Wandel gezielt anstoßen – mit klarem Reframing, den richtigen Fragen und Ritualen,… Weiterlesen